时光飞逝 ， 时间在慢慢推演 ， 我们的工作又将在忙碌中充实着 ， 在喜悦中收获着 ， 此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了 。 拟起计划来就毫无头绪？以下是小编精心整理的财务年度工作计划7篇 ， 仅供参考 ， 大家一起来看看吧 。
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财务年度工作计划 篇1 新年伊始 ， 结合当前形势 ， 制订今年工作计划：
一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下 ， 财务赢利结构显得成为重要 ， 我院主要是医、药的比例结构 ， 以去年为例 ， 这些指纯业务比例 ， 药品收入、医疗为分别65%与35% ， 而药品收入成本占74% ， 另加上交药品收入的5% ， 共计79% ， 而医疗收入成本占10% ， 且全年计提超劳务都在这一块 ， 由此得出1% ， 即37 。 1万 ， 如是增医疗收入1% ， 成本仅3.71万 ， 赢利7.8万 ， 两者相差25.6万 ， 同样以去年为例 ， 药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74% ， 去年一季度是比较正常的 ， 二季度为非典期 ， 三季度过渡期 ， 四季度追医保数 ， 因此二、三、四季度均列为不正常 ， 因此说今年医、药比例定为38：62是可信的 ， 我也希望通过领导能调节到这个比例 ， 我希望在比例结构达到目标时 ， 每月能超计划数5% ， 这样今年预计超180万左右 ， 在最后两个月适当控制药品处方 ， 此时 ， 医、药比例将更佳 ， 而今年计划数呈略超状态 ， 医、药比例希望达31：69 ， 此时将贡献利润100左右 ， 我将每月结果报告领导 ， 借领导掌握来实现之 。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施 ， 真正改革到谁的头上 ， 各种思想都会涌现 ， 发牢骚也是难免的 ， 我作为财务组长 ， 应配合领导作好工作 ， 受点气 ， 委屈点是正常的 ， 权当是为改革做点贡献 。
1 。 进中心人员有顾虑 ， 怕经济上吃亏 ， 财务组配合领导 ， 把改革意义讲透 ， 主要是已有人员编制不动 ， 改革是引入机制 ， 并非侵害他们的利益 。
2 。 人员进入中心之后 ， 会出现管理上的衔接问题 ， 我们财务组多与中心工作人员联络 ， 同时充分发挥管理员曹娟的管理职能 ， 倾听他们的意见 ， 配合医院领导完成开展的各项工作 ， 在工作过程中 ， 发现问题 ， 随时解决 ， 并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报 ， 财务组在业务上多指导 ， 使这一工作平稳过渡 。
三、去年 ， 我院治疗项目电脑化管理 ， 基本铺开 ， 再院本部、川北两大块都实施 ， 且运行效果不错 ， 完全达到了物价局提出的明细化要求 ， 我们采取的是先在院本部开展 ， 在运行中发现问题 ， 随时解决 ， 逐步巩固、熟练 ， 再在川北实施 ， 逐个展开 ， 稳步推进 ， 今年同样采取这一方法 ， 预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广 ， 推进一个 ， 成熟一个 ， 预计全部实行医疗项目电脑管理 。
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