2、人员进入中心之后 ， 会出现管理上的衔接问题 ， 我们财务组多与中心工作人员联络 ， 同时充分发挥管理员曹娟的管理职能 ， 倾听他们的意见 ， 配合医院领导完成开展的各项工作 ， 在工作过程中 ， 发现问题 ， 随时解决 ， 并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报 ， 财务组在业务上多指导 ， 使这一工作平稳过渡 。
三、去年 ， 我院治疗项目电脑化管理 ， 基本铺开 ， 再院本部、川北两大块都实施 ， 且运行效果不错 ， 完全达到了物价局提出的明细化要求 ， 我们采取的是先在院本部开展 ， 在运行中发现问题 ， 随时解决[本文由网站 。 收集整理] ， 逐步巩固、熟练 ， 再在川北实施 ， 逐个展开 ， 稳步推进 ， 今年同样采取这一方法 ， 预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广 ， 推进一个 ， 成熟一个 ， 预计全部实行医疗项目电脑管理 。
四、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量 ， 虽然 ， 以后在实施中偏离较大 ， 应了古俗言“人算不如天算” ， 主要是不可抗力的“非典”事件影响 ， 在最后一季度中 ， 准备抓回计划量的 ， 医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策 ， 干扰了计划的实施 ， 但通过年初制订这一计划 ， 大致上能做到胸中有数 ， 而不是无轨电车 ， 开到哪里是哪里的计划用医保量 ， 一旦医保局下达到我院全年医保用量 ， 我们财务组将在医院领导指导下 ， 制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量 ， 做到胸中有数 。
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