4、 配备金蝶进级版财务软件及多端口：起码配备三个财务软件端口 ， 董事办一个端口 ， 主管管帐一个端口 ， 出纳一个端口 ， 各负其职 ， 出纳当真现金银行流水账记账核对兼负凭据考核 ， 管帐当真收、付、转扫数内、外账务处理 ， 董事办配置查问效用 ， 及时进入账务系统 ， 进行现金银行查问 ， 如许就必须具有一个前提 ， 扫数出入产生时 ， 由经手人将手续完好的单子直接传达给管帐、出纳同时记账 ， 如许就均衡了平常的平常工作量 ， 不会呈现平常出纳忙 ， 月底管帐忙 ， 并且管帐出纳同时做了相称一部分反复工作 ， 月底查对账务也很噜苏费时的环境 ， 工作起来更加高效 ， 有序 ， 时效性和监控性更强 。 由此 ， 财务办理更加典范 ， 流水化 ， 分工明了 ， 并且董事办经过议定本身的查问端口可以随时明白公司资金状况 ， 便于董事长兼顾安排和临时资金调配 。
5、 平常工作：当真结束每个月原始凭据考核、纳税报告 ， 凭据装订和财务档案、代办筹谋等公约办理 ， 现金银行出入 ， 提成核算发放 ， 账务查对和来往款项催收等平常工作 ， 包管不出过错 ， 做好资金安排 ， 包管公司资金平常运作 。
6、 其他：互助其他部分结束公司交给的其他工作 。
财务年度工作计划 篇5 新年伊始 ， 结合当前形势 ， 制订今年工作计划：
一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下 ， 财务赢利结构显得成为重要 ， 我院主要是医、药的比例结构 ， 以去年为例 ， 这些指纯业务比例 ， 药品收入、医疗为分别65%与35% ， 而药品收入成本占74% ， 另加上交药品收入的5% ， 共计79% ， 而医疗收入成本占10% ， 且全年计提超劳务都在这一块 ， 由此得出1% ， 即37 。 1万 ， 如是增医疗收入1% ， 成本仅3 。 71万 ， 赢利7 。 8万 ， 两者相差25 。 6万 ， 同样以去年为例 ， 药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74% ， 去年一季度是比较正常的 ， 二季度为非典期 ， 三季度过渡期 ， 四季度追医保数 ， 因此二、三、四季度均列为不正常 ， 因此说今年医、药比例定为38：62是可信的 ， 我也希望通过领导能调节到这个比例 ， 我希望在比例结构达到目标时 ， 每月能超计划数5% ， 这样今年预计超180万左右 ， 在最后两个月适当控制药品处方 ， 此时 ， 医、药比例将更佳 ， 而今年计划数呈略超状态 ， 医、药比例希望达31：69 ， 此时将贡献利润100左右 ， 我将每月结果报告领导 ， 借领导掌握来实现之 。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施 ， 真正改革到谁的头上 ， 各种思想都会涌现 ， 发牢骚也是难免的 ， 我作为财务组长 ， 应配合领导作好工作 ， 受点气 ， 委屈点是正常的 ， 权当是为改革做点贡献 。
1、进中心人员有顾虑 ， 怕经济上吃亏 ， 财务组配合领导 ， 把改革意义讲透 ， 主要是已有人员编制不动 ， 改革是引入机制 ， 并非侵害他们的利益 。
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