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郁亮|老大哥有点儿悲观( 三 )


对地产行业的未来 ， 是悲观还是乐观？
除了万物云上市 ， 对当前房地产行业的处境和对未来的期许上 ， 老大哥是怎么看的呢？
“其实现在行业不能叫做混乱 ， 而是叫混沌 。 ”郁亮又把在上个月的媒体沟通会上说的16字箴言重复了一遍：“尊重常识、回归常态 ， 阵痛之后 ， 仍有机会 。 ”
他说：“常识告诉我们 ， 天无绝人之路 ， 总有路可以走 。 天下没有做完的生意 ， 只有没做好的生意 。 常识告诉我们花无百日红 。 怎么办呢？你需要在这朵花还没谢的时候种下一朵花 。 ”
由于行业的民生属性 ， 房地产行业赚大钱、赚快钱的日子一去不复返了 。 “当你习惯赚大钱之后转到赚小钱是特别困难的事情 ， 所以必有阵痛 ， 还夹杂着缩表 ， 我相信这个过程是非常痛苦的事情 。 ”郁亮认为 ， 民生业务不只是由价格、供需关系决定 ， 它还得考虑老百姓、政府的需求和想法 。
但郁亮也表示对行业的未来并不悲观 ， 因为中国这么大的市场 ， 房地产市场存在发展不均衡、不充分的现实情况 。 他说：“不说新增需求 ， 就说存量需求 ， 中国这么多房子 ， 每40年左右这房子可能需要更新一次 。 光这个需求 ， 每年有2.5%的房子需要拿出来做更新 。 中国总计房子有400万亿左右 ， 2.5%就是10万亿左右 。 所以说我们有的时候仔细分析 ， 这么大的市场还有很多的空间 。 ”
他不止一次呼吁 ， 今天的地产企业要向制造业的精细化管理学习 。 郁亮此前曾表示 ， 万科想成为一个“被需求”的公司：“我们要努力把万科变成一个被社会需求、被客户需求、被城市需求的公司 ， 我们就能活下去 ， 就能活得好 。 不被需求 ， 就会被淘汰 。 我们所有的努力都围绕着‘被需求’三个字而展开 。 ”
尽管他表现出了对行业未来前景的乐观 。 但现实并不乐观 。
万科上半年报
8月29日 ， 万科发布了截至6月30日的2021年中期业绩 ， 财报显示 ， 万科期内实现营业收入1671.1亿元 ， 同比增长14.19% ， 归属上市公司股东净利润110.47亿元 ， 同比降低11.68% 。 其中最引人瞩目的数据就是归母净利润出现了两位数下滑 ， 这也是万科2008年以来首次在年报和中报中出现归母净利润下滑 。
根据10月28日万科发布的2021年三季度报显示 ， 前三季度的净利润下滑了16% ， 第三季度单季度下降了23% 。 销售业方面 ， 1到9月合同销售额为4791亿 ， 同比下降了2.8%；1到10月的销售签约同比下降了4.4% ， 合同销售额是5210亿 。
万科三季度报
“面临这样一个成绩单确实是很内疚的 。 ”万科总裁祝九胜堪称“内疚先生” 。 在8月30日的半年报业绩沟通会上 ， 他就内疚过：“这让我想起读书时候的感觉 ， 就像期中考试考完成绩出来了 ， 在复盘的时候面对很多老师 ， 没考好怎么跟老师来回答 。 ”
这次他说：“这个内疚背后反映的是我们的一个心理历程 ， 万科的合伙人也是小股东 ， 跟大家的感受一样 ， 大家关心的利润、业绩、签约销售额等 ， 应该说我们作为股东和员工 ， 会更关心 。 ”
他将这个心路历程分成了忐忑、焦虑、痛苦和煎熬四个阶段：“从2018年秋季例会喊活下去开始 ， 那时候反映的是我们的忐忑 ， 未来的市场我们到底怎么看 ， 我们能不能活下去 ， 心里有一种忐忑 。 到了2019年秋季例会的时候 ， 我们已经选择了赛道 ， 我们已经构建的能力足不足以支撑我们找到新的利润来源 ， 找到新的增长曲线 ， 那时候的心理感受是焦虑 。 到了去年的秋天 ， 我们成为人行三线四档的‘试点企业’ ， 我们必须在规模和安全、能力和发展之间做权衡、做选择 ， 那时候的心理感受是痛苦 。 在今年三季度 ， 整个市场出现了一些大家都看得到的变化 ， 这对我们来说基本是一种煎熬 。 ”

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