还有就是走管理岗位，相比于教研岗，管理岗位的压力还会更多，要负责教研，检查，还有校区建设，学生管理，老师管理，经常去开会，出差，真的可以说如果不是精力旺盛的人，根本没有办法在管理岗坚持下去 。当然不止这两个选择，还会选择去做人事，这就看个人能力了，总之，教培行业的工作是很忙碌的，这也就是为什么这几年教培行业的发展这么快，都是一批又一批的年轻人耗费自己的青春去奉献出来的 。
工资待遇虽然好，但是真的很折磨人 。家人一直不想让我在教育机构工作，因为我忙起来根本是不着家的 。前段时间谈了个女朋友，她家里也是很反对我在教培行业继续发展，综合考量下，我还是离职了 。现在找到了自己喜欢的事情，虽然目前工资没有之前高，但胜在时间自由一些，而且和家人，女朋友的关系也更融洽了，相信慢慢发展会越来越好的 。
企业的培训，到底应该如何做，才能确保培训效果？
谢谢邀请 。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答，因为自己不是属于这个领域的 。这边在网上找了一些资料大家可以参考一下~培训是为了针对内部的一些问题，强化理论解决问题，但解决问题不能仅仅停留在概念、理念和方案层面，还应推动工作指引，制度、规范的建立和完善 。制度完善了，大家就有章可循，少犯错误，企业才能得到更大的发展 。
那企业怎么才能把培训做到最好呢？下面是高凡猎头的培训讲师跟我们分享的经验，希望对大家能有所助益 。1把培训当产品来做做培训和做产品一样，如果没有好的卖点，就很难让学员提起兴趣，建立起学习的欲望 。无论是培训主题、培训讲师还是培训的形式都有很多卖点可以挖掘 。每个人都有一颗好奇心，对于未知的人和物，人们都会想要去了解 。
这种心理不会因为年龄而变，只是成人和孩子在好奇领域的有所差别 。所以，把培训当作产品一样打磨，从学员的角度出发，激发他们的好奇心，培训就一定会有人来关注 。2做培训要解决问题培训选题要能够精准解决企业当下存在的问题 。培训选题决定了培训的价值，不管是对于培训话题的选取、培训过程中的素材收集以及课程设计等，都应该是从众 。
学员关心的才是头条，他们喜欢的才会去遵守 。一个好的培训项目一定是遵从大家的意愿，大家共同喜欢的话题和培训类型才是值得去做的 。3得到大家的认可培训效果不理想是很多培训人的痛 。在培训效果的传播上，要得到别人的关注、认可、赞赏 。很多企业做培训会鼓励学员发朋友圈分享学习心得，分享现场照片，甚至鼓励大家集赞等，这些都可以提升学员对培训的感受 。
我们在做培训的设计方案时，也可以倒推去想，培训中有哪些环节是学员想要拿来向别人展示的？如果你经常往这方面去想，你的培训效果肯定差不了 。4提高员工的上进心很多培训项目都是针对业务部门的，业务部门的最大压力就是业绩 。为了让学员充分认识到业绩、能力、态度上的差距，通过各种方式让他们直面现实是很重要的 。客观的评价数据，让学员看到自己与别人的差距，建立“哀兵必败”的学习氛围，也未尝不是一种教学设计方式 。
为荣誉而战，这种能力一旦爆发是相当惊人的 。5善用“好为人师”者好为人师，简单点说就是喜欢以教导者自居 。相信很多公司都有这样的人存在，特别是在某些领域有专长的人 。“好为人师”者通常都容易抵制培训，认为培训无用 。但是，如果我们能让这些人参与进来，让他们发挥“人师”的作用，往往能带动培训的气氛，还能起到内部专家资源的作用 。
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