在合伙理念层面 ， “谈利益伤感情” 。
中国是个人情社会 ， 早期股份也通常不太值钱 ， 很多合伙团队早期回避谈论利益 ， 或靠口头承诺简单粗暴分配利益 。
在合伙规则层面 ， 回避规则或无规则
因此 ， 在合伙规则方面 ， 旧“中国式合伙”要么没有规则 ， 要么按照工商局“钦定”的模板简单处理 ， 导致合伙人之间既没有规范的进入机制 ， 也没有退出机制、调整机制与控制机制 。
2. 仇人式散伙
没有规则的哥们式合伙的结果 ， 就是仇人式散伙 。
温和些的 ， 古有宋太祖在打下江山后 ， 将一起浴血奋战的将军们“杯酒释兵权” ， 但多置良田美宅 ， 还算安享晚年 。激烈些的 ， 汉高祖刘邦在打下江山后 ， 对作为左膀右臂共同打江山的大将军韩信等创业元老先是剥夺权利 ， 后卸磨杀驴 。
温和些的 ， 今有西少爷合伙人股权战争对付公堂 。激烈些的 ， 真功夫合伙人股权战争 ， 创始人潘宇海把合伙人蔡达标送进了监狱 。
哥们式合伙 ， 仇人式散伙 ， 合伙无规则无信用 ， 核心圈层的股东神仙们打架 ， 团队很难合心合力 ， 组织命运要么昙花一现 ， 要么生死飘摇 。
02 为什么研究小米的新“中国式合伙人”
我们为什么选择研究小米的新“中国式合伙”？
小米创立、成长与崛起于我们身处的互联网时代 ， 有时代代表性；
小米成立8年 ， 经历了上市前的创业期、高速成长期与扩张期的不同发展阶段 ， 合伙人机制支撑小米取得了阶段性经营成果；
小米有创业合伙人股东、事业合伙人股东、资本合伙人股东与生态合伙人股东 ， 合伙人股东很多元化；
小米创始人雷军经历过从员工、职业经理人、合伙人、投资人到创始人的职场与事业各个角色 ， 小米的合伙人机制是雷军为代表的团队人生经验与商业智慧的总结 。
03 小米的合伙制创新
小米的合伙制创新 ， 是基于新商业文明规则 ， 从而回归企业本质的变革与创新 。通过对企业的战略 ， 组织与人的关系进行系统的变革与创新 ， 通过优化组织内部环境 ， 真正能凝聚一批有追求、有意愿、有能力的人抱团打天下 ， 让员工变成“合伙人股东” ， 把小米的事业变成大家共同的事业 。
根据小米“合伙”的成功经验 ， 我们可以将合伙制的创新 ， 即新“中国式合伙”的主要特点归纳为以下五点：
1. 老大有胸怀
雷军到底持有小米多少股份？小米向港交所提交的招股书之前 ， 这一直是坊间讨论的热点 。
早间 ， 有过很多的媒体解读与猜测 ， 甚至有“砖家”根据中国工商档案提出 ， 即便在小米完成F轮融资估值高达450亿美元后 ， 雷军还持有公司将近80%股份 ， 并据此预测雷军是中国未来首富 。这也符合很多人对雷军持有股份的预期 。
但实际情况是 ， 小米是离岸VIE架构 ， 小米真实的股权结构体现在离岸开曼公司 ， 并不体现在国内工商登记层面 ， 雷军一开始只持有公司39.6%股份 ， 加上后来用真金白银投资购买的股票与上市前股权激励增发的股票 ， 雷军在上市前持有公司约31%股份（不考虑股权激励稀释） 。
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