第一 ， 正常市场行情的现金工资;
第二 ， 2/3的工资 ， 然后拿一部分股票;
第三 ， 1/3的工资 ， 然后拿更多的股票 。
结果 ， 有10%的人选择了第一和第三种工资形式 ， 有80%的人选择了第二种 。这种组合选择方式 ， 一是理解每个员工对公司不确定未来看好或不看好 ， 也理解每个人养房养车养娃面临的不同生活成本与生活压力 ， 二是给到员工自愿选择权 ， 不强制配股；三是愿赌服输 ， 赚了皆大欢喜 ， 赔了无怨无悔 。每个人都为自己的自愿选择负责 。
股权变现 。之前 ， 小米每次融资完成后 ， 雷军都会宣布 ， 公司5年之内没有上市计划 。
但是 ， 小米员工的现金收入不高 ， 都希望公司早些上市 。为了解决这种长期利益与短期利益冲突 ， 小米中间实行过几次员工激励股权回购变现 。即在一定限额范围之内 ， 每个人自愿选择是否变现 。这样既缓解了员工短期的生活压力 ， 又可以激发团队继续长期奋斗 。
通过这种方式 ， 一方面减少公司平时的资金压力 ， 另一方面也让选择股票的员工获得了高额收益回报 。
3. 进入有规则
小米联合创始人黎万强提到 ， “我看了很多公司 ， 他只跟你说有期权 ， 都是到了临近上市的时候 ， 才跟你说你的期权是多少 。但雷总给我们合伙人、核心员工一进来就讲明白 ， 把很多事情都摆到台面上 。”
小米股权发放都有完整专业方案 ， 这样任何股东进入时 ， 股权发放都有方向、有节奏与有套路 。股东一开始进入就有清晰明确的规则 ， 包括限制性股权/期权如何成熟 ， 退出如何处理 ， 并通过法律文件落地到位 ， 而不是空头承诺 。“有恒产才有恒心” 。这样可以解除团队后顾之忧 ， 全力以赴投入创业 。
4. 退出有信用
在创业初期 ， 大部分合伙人都是奔着“志同道合、同甘共苦、全力以赴、白头偕老”参与创业的 ， 就像大多数的婚姻一开始都是奔着爱情去的 。但是 ， 由于主观或客观原因 ， 由于过错或非过错原因 ， 合伙人有进有出也是创业中正常的一部分 。如何处理退出合伙人的权益？实践中有不同做法 ， 有的约定回购 ， 有的约定附条件保留 ， 有的约定综合考虑离职原因与历史贡献公司保留回购主动权 。
在小米上市前不久 ， 雷军宣布两个联合创始人周光平与黄江吉从公司退出 。对于曾经并肩奋斗过的退出合伙人 ， 小米完全遵守契约规则 ， 保留了两位联合创始人的股份 。
在欢送大会后 ， 退出合伙人黄江吉感动微博留言 ， “感谢我最有情有义的老大雷军 ， 感谢各位小米的战友兄弟们 ， 感谢你们这一班神一样的队友 ， 让我这个幸运的猪能够和你们一起愉快的飞起来 。我永远都是小米人！未来 ， 大家只要有任何需要KK能够帮上忙做的事情 ， 只管吩咐 。有缘分和大家一起创办小米 ， 永远是我人生最最自豪的事情！无言感激！”退出合伙人周光平与其他合伙人也是好聚好散 。
事先互相认可并达成共识的一纸协议 ， 胜过事后的一箩筐道理 ， 好聚好散 。
与小米类似 ， 腾讯五虎也已经有四虎退出的日常经营岗位 ， 第二代经营团队刘炽平与张小龙已经实现平稳过渡 。在创业10周年 ， 阿里巴巴18罗汉也从公司集体辞职重新竞聘上岗 ， 公司从第一个创业10年的“创始人时代”进入第二个创业10年的“合伙人时代” ， 18罗汉只剩下6人还在合伙人团队 ， 大量新鲜血液进入阿里合伙人团队 。创业元老们光荣历史贡献被认可 ， 新鲜血液们有活力有动力继往开来推动公司滚滚向前 。基业长青 ， 互相成就 。
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