小米今年的表现不如去年亮眼 ， 属于功过相抵的平稳过渡 。产品口碑下跌 ， 但销量并不算太惨；终于完成了上市 ， 却也经历过破发的尴尬时刻 。总之 ， 调整以后越来越像一家“上市公司”的小米 ， 要重新上路了 。
虎Cares
这么大的太阳 ， 每天上班还要生一堆闷气
谁不需要一个「职场保命利器」
怼天怼地怼到戏精昏过去
穿上这件「职场内心戏系列T恤」
老板想批评你都得三思而后行
9 ， 雷军智造:小米的新“中国式合伙”_编者按：本文来自微信公众号“七八点股权设计”（ID：qibadianbuluo） ， 作者何德文 。36氪经授权转载 。
2010年1月中旬 ， 小米科技正式成立前夕 ， 雷军在北京海淀区政协会议间隙面试了一个叫孙鹏的年轻人 。一个月后 ， 孙鹏从微软离职加盟了这家后来被命名为小米的公司 。孙鹏与刘新宇、李伟星等9人一起 ， 成为当时除了雷军、林斌、阿黎和KK四名联合创始人之外的最早员工 。2010年4月6日 ， 在海淀区银谷大厦807室 ， 这13个人一起喝了碗小米粥 ， 就开干了 。MIUI早期的工程开发就主要由他们完成 。今天 ， 这9个人还依然活跃在小米的各个重要岗位上 ， 2018年7月9日小米上市后 ， 粗略估算 ， 每人身价过亿 。
同样在这个时间节点之后 ， 小米工号前1000的员工都有望实现财富自由 。
创业8年 ， 从小米加步枪到465亿美元市值 ， 是什么成就了小米现象级的商业成就？有人归功于小米的创新商业模式 ， 有人归功于“参与感”的市场运营模式 ， 有人归功于极致单品战略 。都对 。但追根溯源 ， “事”在“人”为 。小米“现象级”的商业成就 ， 不仅让我们看到了独角兽企业的巨大商业价值和市场潜力 ， 更让我们看到了代表新“中国式合伙”的小米在聚合人才方、资本方与资源方 ， 合心合力打群架打胜仗的能力方面的绝对优势 。新“中国式合伙” ， 代表一种新的组织生产关系 。
本文力图从“合伙人制度”的角度解读小米 ， 以帮助更多创业者了解合伙 ， 在创业的道路上少走弯路 。
01 旧“中国式合伙人”：哥们式合伙 ， 仇人式散伙
对于创业者来说 ， 合伙创业是最常见的创业方式 。但中国人的合伙难 ， 却也是全球公认的管理难题 。
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初 ， 合伙者们以感情和义气去处理相互关系 ， 制度和股权或者没有确定 ， 或者有而模糊 。企业做大后 ， 制度变得重要 ， 利益开始惹眼 ， 于是"排座次、分金银、论荣辱" ， 企业不是剑拔弩张内耗不止 ， 便是梁山英雄流云四散 。
“哥们式合伙 ， 仇人式散伙” ， 旧“中国式合伙”总归逃不过这样的命运 。
1. 哥们式合伙
在大量的旧“中国式合伙”中：
在合伙组织层面 ， 朋友关系与股东关系一锅乱炖 。
很多合伙团队都是“三老”合伙创业（老同学、老同事或老同乡） ， 这种有感性信任基础的合伙一方面有利于早期合伙关系的建立 ， 但也给理性合伙规则的建立留下了一堆变数 。
新东方股权改制也曾引发合伙危机 ， 俞敏洪发现“在友情为基础的结构里 ， 你不能下命令、不能指挥 ， 只能通过友情来权衡利益和权力” 。
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