相比兔死狗烹卸磨杀驴的零和游戏 , 有规则有信用地退出与新老股东共赢的动态调整 , 这何尝不是一种新的组织生产关系与新商业文明?
5. 控制有共识
上市后 , 小米将成为香港主板推行“同股不同权”AB股计划第一单 。小米创始人雷军与林斌持有的每股B类普通股都对应10个投票权 , 雷军与林斌将总共拥有小米超过80%投票权 。
其实 , 在上市之前 , 小米早已经实行AB股计划 。基于对小米业绩与雷军管理能力的信任 , 所有股东达成共识 , 小米创始人雷军在上市前持有的B类普通股对应10个投票权 。另外 , 一向“钱多人傻”、一向以全力支持CEO著称的投资人DST还主动把其股票投票权委托给了雷军行使 , 并自愿提出按照雷军的提议提名公司董事会成员 。
04 香港之后:小米的新起点
7月9日 , 小米将正式在港交所挂牌上市 。这家来自中国的科技独角兽 , 作为香港资本市场第一家“同股不同权”的上市企业 , 最终以465亿美元的市值开启资本化的新篇章 。是的 , 在遭遇CDR紧急刹车、资本市场对于小米究竟是不是一家互联网公司的拷问后 , 小米IPO发行价最终趋于保守 , 低于此前券商们的预估 。
虽然低于预期 , 但也是属于所有小米人的巨大成功 。况且小米未来还具有无限的可能性 。雷军说小米是“新物种” , 新事物往往伴随争议 , 但也贵在“新”字 。
这个“新” , 一方面体现在小米的诞生壮大 , 为中国移动互联网的普及 , 乃至小米做“感动人心、价格厚道”新国货给整个中国制造业带来重要的贡献 , 这是不可否认的 。
另一方面 , 小米的新“中国式合伙” , 也是小米的一个实验尝试 , 也并不完美 , 但希望可以给创业者一个好的创业范本 。合伙创业就像唐僧师徒西天取经 , 九九八十一难 。一难不通关 , 很可能就是死亡 。全部通关 , 才能取到真经 , 修成正果 。
有人说 , 小米发展是火箭速度 。其实 , 算上此前在金山摸爬滚打16年、做天使投资人在移动互联网领域播种实验3年与小米艰苦创业8年 , 因“风口理论”被媒体认为的“机会主义者”的雷军已经为现在的小米足足准备了27年 。小米走到现在 , 已经在路上也取得了阶段性成果 , 但前面的路还很长 。
有人说 , 雷军是个野心家 。如果说雷军把关于软件的光荣留在了金山 , 那么关于未来的野心则寄托給了小米 。
让我们拭目以待 。
写在最后:
本文所讲的“合伙” , 是广义上的“合伙创业” , 不是法律专业定义的“合伙” 。中国人如何合得好?这是个宏观大话题 , 本文只是有限的阶段性梳理思考 。
作为股权设计师 , 支持创业者用好股权合好伙是我们的服务追求与价值 。作为曾经服务小米的股权律师 , 我见证了小米的创新创业与高速成长 , 一直希望把小米的合伙人制度做些梳理 , 让更多的创业者可以更好地合伙 , 少走弯路 。但是 , 基于职业道德与商业机密考虑 , 我此前没有披露过小米合伙人制度的信息 。今天小米上市成功 , 招股说明书已经公开 , 在不违反小米商业机密的前提下 , 我尝试对小米的合伙人制做些梳理 。除了为客户提供“感动人心、价格厚道”好产品 , 如果小米的合伙人制可以帮到更多的创业者更好地合伙、少走弯路 , 这是小米对社会的另一种贡献 。我相信 , 这也是小米乐于看到的 。这也是对我工作的最大鼓励 。
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