是“万科魔咒”，还是万科的魔咒？|一市财经 | 魔咒( 三 )
房地产行业高利润时代已经结束，郁亮的焦虑不是没有理由。
从财报上看，过去的两年万科年度销售增速分别为3.9%、11.6%，同比增速已不及往年。与此同时，盈利能力也在下降，2019、2020年万科归母净利润同比分别增长15.1%、6.8%，增速相比上一年分别下降5.3%、8.3%。
还可以看到，万科各大区域发展失衡，尤其是北方区域的业绩贡献比例与利润水平逐年下跌,尤其是北方区的权益净利润占比，已经从2018年的20.1%下降至7.2%。
今年，郁亮又抛出了六个字：“不恐惧，不贪婪”。
有人说，郁亮是典型的“口嫌体正直”，说的话要反着听才行。嘴里喊着“不贪婪”，却在土地市场上大杀四方，为自己储备粮草。
据统计，今年1-6月，万科拿地金额位居众房企首位，一共拿了47块地，可售面积717.5万平方米，共花费558.6亿元，占前6个月的总投资的40%以上。
如果说恒大做多元化业务是为了上市圈钱，那么郁亮时代的万科，“转型与多元化发展提速”却是所言不虚。
结合“城乡建设与生活服务商”定位来看，万科下定决心要转型发展从开发为主转到以开发经营服务并重。
“老话说天下没有做完的生意，只有没做好的生意。生意是做不完的，事情做不完的。”郁亮说。
在住宅增长受限的情况下，物业成为行业的普遍风口。中金公司数据显示，截至6月10日，物业管理上市公司共有45家。
郁亮曾表示万科物业不上市，但是身体更诚实，在股东大会上他改了口风。郁亮治下的万物云，也希望在资本市场分得一杯羹。
“物业服务万科一定会让它上市。但目前还没有上市计划。”
尽管万科多元化业务相对比其他公司来看，进展的还算不错，但细看下不难发现，新业务为集团贡献的收入还是很低。
2020年，其物业、长租、物流、商业的营业收入占总集团营业收入4191亿元的比例分别为4.34%、0.61%、0.45%和1.51%。
图片来源/地产锐观察
也许，最难打破“万科魔咒”的，是万科自己。
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