是“万科魔咒”，还是万科的魔咒？|一市财经 | 魔咒( 二 )
但是，一位资深分析师也坦言，“万科多元化业务面临很多压力，尤其是容易分散精力，且在融资方面有也有压力，所以还需要不断变革。”
印力老班底或被“血洗”？
深铁正在加强对万科的控制权，而万科也正在加强对内部重要业务板块的控制权。
据万科内部人士透露，万科要做大做强某项业务时，通常会采取“人才先行”策略。郁亮也提出了“管理红利时代”这一概念。
就在前不久，万科刚刚动了一次“大手术”，总结来说就是：
1、将五个区域调整为七个，将北方区域和中西部区域细化拆分；
2、原集团执行副总裁王海武出任印力集团总裁；
3、原北方区首刘肖出任集团执行副总裁和首席运营官；
4、上海区首张海兼任开发经营中心负责人
别的暂且不做分析，王海武的职位变动，值得玩味。
目前，印力集团的掌门人是丁力业，总裁职务也由丁力业兼任，很长时间以来没有独立人选。
而如今王海武做了印力集团的二把手，足以看出郁亮想要深度整合和发展商业板块的意图和决心，也能从侧面看出，郁亮对如今印力的成绩并不是很满意。
几年前郁亮放出豪言：万科要把物流地产、商业地产业务做到行业内数一数二的位置，其野心可见一斑。
在万科“城乡建设与生活服务商”的战略定位下，商业地产板块业务的重要性愈加凸显，却被外界称为万科最大的短板。
2016年8月，万科在黑石手里130亿收购了印力96.55%的股权，加码商业地产。对于此项收购，有人认为是当初万科股权之争的产物，也有人认为此为万科十年计划的一部分。
然而五年的时间过去了，印力开发的商业项目乏善可陈，和万科高度标准化的住宅项目相比，似乎在商业品牌上缺少明晰的辨识度。印象城和龙湖的“天街”、华润的“万象城”等产品线相比，无论是从品牌影响力、还是从对集团住宅品牌的协同效应上来看，都略显逊色。
印力和万科仿佛是两家公司，两者的融合似乎并没有那么紧密。一位万科某城市公司高管也曾直言：“其实万科在尝试做自己的商业，跟印力并没有什么关系，商业方面也是各自运营管理的。”
同时，印力投资收益回报也没有达到万科预期。
在财报中可以看到，在2020年内，万科商业(含非并表项目)业务营业收入63.22亿元，同比增长4.33%。其中，印力管理的商业项目营业收入42.22亿元，同比下降1.62%。
“万科确实想把印力做的更好，但不会把商业收回来自己做，所以王海武去了印力，丁总的职位暂时不会有变化。”一位万科知情者对一市财经表示。
百度百科显示，丁力业1964年生于温州，现年已经57周岁，距离退休还有三年的时间。丁力业退休后，王海武便可以顺其自然的接替其一把手的位置。
知情人士称，丁力业最近似乎在刻意避开大众的目光，在最近举办的一场商业地产行业大会中缺席。
现年43岁的王海武正处于职业生涯的黄金阶段，也是万科的一员猛将。在主政中西区期间，他将区域业绩从2015年垫底升至2019年第二。外界解读王海武是“临危受命”，对于万科商业业务能否破局起到至关重要的作用，但是“跨界”之后否会水土不服，还有待观察。
“这件事情在本质上，是郁亮在加强对印力的控制权，安插自己的班底。也是在给万科商业的未来铺路。”一位资深媒体人分析称。
郁亮的假话和真话
万科的忧患意识，是企业传统。
2008年，王石提出了“拐点论”；2014年，郁亮提出“白银时代”；2018年，郁亮高喊“活下去”；2019年，郁亮又传递出 “收敛、聚焦，巩固提升基本盘”的口号。
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