住建部|竞品质政策强势来袭，“全能型”房企更具优势？( 三 )
这就要求房企从原来“拿地-设计方案”分步骤，变为并联进行，对房企的决策能效提出了新的考验，尤其是如果想延续广撒网式参与每块地的竞拍，所需要花费的决策成本将成正比增长。
这同样要求投资、设计、成本、营销、运营各个条线都要前置参与到拿地的过程中，各条线的协调作战能力成为了企业制胜的法宝。
北京两次竞品质模式及其变化
值得注意的是，在北京第一批次集中供地中还会给予开发商10天的时间准备方案，而在第二批次集中供地时则进一步升级，直接要求在进入竞品质阶段的当天提供方案，也就是说，竞品质方案成为了参与土地竞拍的法定要件。
（2）企业资信能力成为竞争力 
杭州第二批集中供地某地块竞品质资信自评表
杭州竞品质资信评分内容
杭州参照上海“招挂复合出让”方式决定具备参拍资格的竞买人，其中资信评分占总评分50%，对企业的资产负债率、信用评级、开发资质、百强排名、在杭州开发业绩等均有要求，头部房企在信用评级、开发资质、百强排名有巨大优势，深耕房企在地方开发业绩上有明显优势，这些评分规则所引导的房企发展方向让头部房企和深耕地方的房企有着更好的生存空间。
因此，作为全能型房企将更有可能持续在重点区域深耕，强化持续拓展的底牌，在竞品质中获取更高评分的同时，还需要保障企业品牌战略的发展，对各项评分项进行优先级及底线标准的明确。
04.
稳定供方
背后需要有快速响应的
高品质供方团队
随着在土拍竞品质中，政府不断通过承诺制约束房企拿地后的开发条件，房企各类供应商的稳定性显得越来越重要。这种稳定性不仅仅体现在合作周期的稳定，还体现在为共同的产品追求协同发展。
基于承诺制的广泛使用，以及各类提升住宅品质的新政新要求，房企需要不断建立各类供方库，从装配式建造、绿色建筑、节能减排到智慧社区、智能家居、家装定制等等，房企作为拉通行业上下游的一个角色，培育好供方集群，不单只在拿地过程中可以增强企业履约能力、有效控制成本增量，而且对公司品牌发展，产品系的优化选择，都具有战略性的意义。
关注供方合作周期，建立稳定长期的供方合作体系，适当调整供方合作模式，以项目最佳完成度为目标，增强企业履约能力。
结 语
尽管，我们可以看到，虽然有些城市在第二批次集中供地中并没有要求“竞品质”，但是也做出了对品质的定性定量要求，比方说南京、成都等；结合第二批次供地结果可以看到，目前政企两端也还是处于探索阶段，未来，可能地块会出现定品质和竞品质共存的土地出让模式，但是国家更加重视住宅品质提升这一趋势，相信是会持续发展下去的。
而我们也要积极响应响应国家政策的号召，不断发挥产品力的优势，提高产品技术研发在前端拿地的效能，践行和者筑善的人居理念。
来源： POLY技术汇
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