博鳌|论剑博鳌|恒大事件后，房地产何去何从？( 二 )
具体行业的总量可能相对稳定 ， 但是对企业来说 ， 草原上的狮子总会死去 ， 新的小狮子总会长起来 ， 也有小狮子夭折了 ， 对于单个企业的成长规模 ， 它还有很多的机会 ， 就看谁能更好地适应环境
另一个关键在于房企对行业宽度的拓展 。 比如说行业上下游的领域 ， 房地产金融的多元化 ， 房地产管理、物业运营、经营管理这些层面 。 在一些小赛比如办公楼、工业等房地产领域 ， 是否还有一些竞争不像主赛道那么充分的行业 ， 这是每个企业各自的判断和选择 。
华宇地产集团总裁周德康：没必要一直焦虑下去 。 对于形势 ， 我们采取了一些应对措施 。 主要是防范风险 ， 第一个风险是资金的突然坍塌风险 。 我们公司是从西部出来的 ， 我一直说 ， 西部是一个欠发达地区 ， 发达地区在挣大钱的时候 ， 我们在挣小钱 ， 所以我们对利润、规模有天生非常理性的理解 。
在防范风险的时候 ， 我们也丢失了一些发展的机会 ， 但是目前我们也吃到了稳健和理性带来的红利和好处 ， 其实这也是我们非常好的一个现状 。 还有一个就是城市下降的风险 ， 我们还是要练内功 ， 把自己做得更强大一些 ， 把服务做得更好一些 ， 创新做得更多一些 ， 在未来才有生存下去的机会 。
路劲地产集团主管董事刁露：我想说两个问题 ， 一个是总量的问题 ， 这个行业本身对中国经济来讲是比重非常大的行业 ， 今天与会的嘉宾有一件事是确定的 ， 就是这个行业非常大 ， 它不会倒 ， 它不会没有 ， 它会持久地存在 。
第二点 ， 关于总量大小的问题 ， 或者说明年是否增长的问题 。 首先对企业来讲 ， 是解决自身的问题就好 。 因为赛道之大 ， 在地产行业 ， 我们不需要做零和游戏 ， 也就是说我们其实是合作共赢 ， 我觉得站在这个赛道里是非常幸运的 。 回归到商业的本质 ， 企业要守好自己的底线 。 第一是风险把控 ， 第二则是产品和服务 。
“某头部企业”给我们带来什么教训？
黎振伟：过去一段时间某头部企业突然面临生存危机 ， 这给我们敲响了警钟 ， 我们不能再盲目追求规模 ， 忘记了企业稳健的目标、良好的利润目标、合理的利润 。 我们说规模与利润平衡 ， 如何去做行业发展模式的变革？
蔡云：通过最近几个行业的事件 ， 给开发企业敲响了一个警钟 ， 可以说也是一个教训 ， 在快速增长的这些年当中 ， 我们形容行业是萝卜快了不洗泥 。
同样一个产品 ， 怎么拿到市场上经受检验 ， 这才是行业要考虑的问题 。 至于规模和效率的不统一 ， 这是必然发生的 。 所以我一直在说 ， 持有性物业在房地产企业快速发展的过程中 ， 我们都沉淀了很多 。 现在回过头来看 ， 我们的存量物业难道没有价值吗？怎么发挥存量物业的价值呢？我想我们的出路在商业、购物 ， 文旅 ， 长租公寓 ， 还包括冷链运输、产业园区、数据中心等等 ， 这些都是我们要进入的新赛道 。
林德良：利润形成主要有几种 。 第一是开发形成利润 ， 快周转结转之后的利润 。 第二个是物业运营产生的利润 ， 通过运营收租金产生 。 第三个是上市公司不能分派的利润 ， 也是不能作为核心利润的部分 ， 是这个物业评估升值的利润 。
第三种利润要出表 ， 通过REITs上市、在建工程转移等等 。 关键是物业评估升值 ， 物业运营价值的提升 ， 在开发公司里面不算核心利润 。 所以我们面对三个利润的时候 ， 要怎么有效地统筹 ， 归根到底还是布局在房地产行业里面各个领域 ， 然后分拆上市 ， 通过分拆上市运营评估升值产生的利润就可以成为母公司的核心利润 。
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