。
值此用地指标跨省流转松动
、
土地管理法和房产税即将修订之际
，
梳理一下这个话题吧
。
1
）
中国的实体零售业确实是被地主收割了
。
根源在于中国特色的农地保护和开发管制
，
尤其是2006年
“
耕地红线
”
提出以后
。
不过要搞懂
“
特色
”
，
首先要大概知道什么是
“
正常
”
，
否则可以视为对
“
中国特色
”
一无所知
。
很多人听说过那个段子
，
麦当劳公司是全球最大的地产上市公司
，
知识储备更多的话
，
还能讲出那位天才的财务搭档
，
怎样发明了
“
用加盟费买下地皮后建店
，
再租给加盟者经营
”
的财技创新
。
确实
，
连锁快餐
，
或者连锁商超
，
毛利率都很薄
，
所以租金归股东还是归地主
，
对企业价值和发展潜力
，
影响巨大
【家得宝招聘，家得宝home depot亚洲采购中心在大连的联系人及联系方式】 。
至于资金压力
，
倒是有加盟费或者供应商账期能帮助缓解
。
如果在一个国家买地建店非常容易
，
你不卖有人卖
，
这个镇子没人卖就换下一个
，
那选址
、
谈判
、
买地
、
建店就很便宜
。
开店后就变成局部的流量中心
，
流量价值自己全得
，
无需盘剥消费者或者克扣股东分红来支付地租
。
这种根据地通常也不会有竞争对手来搞两败俱伤式的焦土抗战
，
因为太损毁资本价值了
。
但是
，
如果选址买地太难太贵
，
只能租
，
那零售商可就太累了
。
因为实体零售行业整体而言可以看作是业主的打工仔
，
谁交租或者引流相对少
，
谁就早晚会被开除
。
搜了一下营收500亿美元以上的世界零售巨头们
，
扣除电商和药店
，
其中美国7家
（
沃尔玛接近5000亿美元
、
COSTCO
、
Kroger
、
家得宝
、
Target
、
Lowe
’
s
、
Albertsons
）
，
德国5家
（
Schwarz
、
Aldi
、
麦德龙
、
Edeka
、
Rewe
）
，
法国家乐福和欧尚
，
英国Tesco
，
荷兰和澳大利亚各1家
，
日本两家
，
分别是佳世客和711的母公司
，
零售额刚刚过500亿美元
。
再往下是韩国乐天
、
苏宁电器和香港屈臣氏
，
200亿美元左右的营收
，
只能排到全球四五十位
。
这就有趣了
。
论GDP的话
，
仅日本就接近法国英国之和
，
比德国高出3成来
，
但整个东亚在零售连锁前50强里只有5家
，
而且5家销售额之和还不如沃尔玛一半
。
这可不是沃尔玛掌握核心科技
，
其他人太难模仿
。
而恰好
，
东亚也是农地保护最严苛
、
开发限制最繁复
、
社区规划自主权最小的地区
，
像麦当劳
、
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