第二阶段是我们业务人员走出去，他们解决业务的搭建和起步，挑战是组织团队、招聘到高素质的当地人 。
第三阶段，就是融汇两个区域团队优势，做到1+1大于2 。全都是中国人待在海外，理论上讲又是一个中国公司了 。如果完全是当地人，没有中国人在里面，就变成纯粹的投资行为，拿不到最大的红利 。
RozBuzz创始人陈 宁
4. 未来机会
源码资本 袁迪：出海是一片很大的蓝海，在这个过程中有可能在汪洋大海里面捕到鲨鱼，也有可能遇到深水区的挣扎和困难 。所以说中国企业出海是一个非常长期，非常能够有价值挖掘的一个很长的赛道 。但同时面临很多的挑战，大家需要以敬畏之心来去经营出海的业务 。最后一个问题，我们今天主题叫做“扬帆出海，大有可为” 。最后一个问题扣一下题，请大家用几句话，对未来三到五年中国企业出海主题做一下展望 。
Zenjoy 夏锎：中国公司出海有两种类型，一个在一个领域扎的深，或者把主要的国家吃透；还有一类公司看得更广，深度未必深 。
创业公司资源有限的没有办法，对于我们而言这两种类型都是可以成立打法，在未来出海过程，这两类公司都会出现，我们更多会是以更宽的方式连接更多的机会 。有点像国内国外高压低压，像风，有地方有高压，有地方有低压，中间形成了风，我们通过风流动的机会来发电，我觉得这是未来很有机会可以抓住的趋势 。
RozBuzz 陈宁：中国改革开放差不多40年，前30年我觉得主要靠国内市场的拉动取得了极大的发展，最近十年能够看到很多中国企业纷纷往外走、全球市场带来了新一波的发展，而且未来几十年会延续这种趋势 。我们看到中国制造业，海尔、海信等先走出去的家电企业，海外销售额已经超过了一半 。未来中国互联网企业获得进一步的发展必须走向海外，这是我们这代互联网人的机会 。
BluePay 陈锐：我还是只讲东南亚，东南亚市场我认为五年后有一个非常大的情况预测，50亿美金到100亿美金这个级别的公司会出现10-20个，它的业态和中国今天的业态会很像，但是不完全一样，在这个中间中国的创始团队、资本、技术一定会占据比较重要的位置和份额 。
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