印力集团|地产老大哥万科也缺安全感：区域架构再动“手术”，“头马”刘肖重回总部( 二 )
“无论是战略能力还是业务能力都兼备的刘肖正是这样的人才。”
【 印力集团|地产老大哥万科也缺安全感：区域架构再动“手术”，“头马”刘肖重回总部】区域架构又遭分拆
继去年8月把原有四大区域拆分成五大区域之后，万科开启了新一轮的区域分拆动作。现有的五大区域被进一步细分为七个区域，并做出相应的人事调整动作。
原先的北方区域被拆分为北京区域和东北区域，北京区域包括北京、天津、河北、山西、山东，首席执行官为原北方区域执行合伙人卢冰；东北区域包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江，首席执行官为原万科沈阳城市总林曈。
此外，原属于南方区域、上海区域以及中西部区域的部分管辖区域如江西、河南、湖北、湖南等地，被划分进入了新成立的华中区域。首席合伙人为原武汉万科城市总蔡平；西南区域包括重庆、四川、贵州、云南、西藏，首席执行官为原中西部区域首席执行官李嵬。
包括福建、广东、广西、海南的南方区域首席合伙人仍为原南方区域首席合伙人孙嘉；而拥有上海、江苏、浙江、安徽等地的上海区域首席合伙人仍为原上海区域首席合伙人张海。西北区域是此次唯一没有做出调整的区域，包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆，首席执行官仍为原西北区域首席首席执行官郭继勋。
对于此次调整，一位万科内部员工认为：“看似动静大，但实际上还是稳中求进，顺理成章。”
其指出，新的三位区域负责人，卢冰本就是北方区域资深的副总，现协助刘肖负责北京公司工作，曾把当年问题最大的天津公司一点点带回正轨，且善于深耕经营性业务。蔡平和林曈都在其负责区域内多个城市担任过总经理，一方面熟悉情况，另一方面他们的业绩也在目前划分的区域内名列前茅，可以服众。
一名资深猎头认为，万科此轮战略性调整主要是为了向一线放权，减少内部沟通壁垒，实现更为精细化的管理。
与之相对应的是，拆分区域的同时，万科正式将研究与开发专业公会改组为开发经营中心，从专业协调机构变身成为公司业务管理机构开始直接负责各区域城市开发、经营业务的管理工作。
工会成立时，张海曾表示，从集团总部剥离出工程、采购、成本、设计等单一地产化职能，研究与开发专业公会将奔着“筑底线、建标准、转落实、促协同”的目标集结。
“这一大胆的改革，直接打通了万科总部与一线的炮火支援力量。以往手递手递送的弹药，如今改为空地一体作战、激光制导牵引，的确是‘共同目标集结’”。
随后，于2020年12月，研究与开发专业公会又被万科从总部深圳迁至上海。当时市场就认为，万科正在将大生产等职能部门剥离集团总部，放权一线的同时强化集团总部“战略引擎”的功能。
对于此次调整，万科方面表示，未来集团总部将聚焦于战略方向和转型发展，各区域将有更合理的管理范围和跨度，有利于在特征相近的市场，更细致全面地考虑客户需求，打造更细化的好产品和好服务。
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