印力集团|地产老大哥万科也缺安全感：区域架构再动“手术”，“头马”刘肖重回总部
本文来源：时代财经 作者：谢斯临
图片来源：视觉中国
为了在管理红利时代实现“数一数二、领先领跑”的目标，万科对组织架构及人事安排展开了又一轮的调整。
6月23日，万科在内部转型发展通气会上宣布，研究与开发专业公会将全面改组为集团总部设立的开发经营中心，从专业协调机构变身成为公司业务管理机构，直接负责各区域城市开发、经营业务的管理工作，上海区域首席合伙人张海将继续担任该中心负责人。
与此同时，万科执行副总裁、首席运营官王海武将离开集团总部，出任印力集团总裁，代表万科监督商业板块的发展。而早年在麦肯锡工作，加盟万科后出任投融资与营销管理部总经理的刘肖，将回到万科总部接任王海武的工作，以增强总部在转型发展关键期的战略引擎作用。
此外，万科还对区域划分重新进行调整，将原有的五个区域拆分成七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。
分拆区域、放权一线，核心管理层大调动，此次调整可谓万科今年来最大的变动之一。在会上，万科董事会主席郁亮指出，此次调整只是系列动作之一，目的只有一个，让公司在管理红利时代继续打赢。核心是两大抓手，一是巩固提升基本盘，也就是提升开发业务的精细化管理；二是加速新赛道的转型发展，推动优秀的人以创业者的心态投身经营性业务。
“虽然行业面临巨大挑战，但天下没有做完的生意，管理红利时代依然大有可为。”
“头马”刘肖回归万科总部
为加速推动商业业务发展，万科宣布，王海武将离开集团总部，出任印力集团总裁。据万科内部知情人透露，王海武此次是主动请缨，今年以来其多次向郁亮表达希望能投身新赛道，态度十分坚决。
早在2014年，万科就曾预判行业将进入“白银时代”，并如火如荼地开展多元化业务探索。但它也因四面出击没有边界，一度驶入迷途。如今6年时间过去，除物业服务之外，万科大部分的多元化业务表现并不算特别出彩。
以商业板块为例。2020年，另一家前十房企华润置地商业营收为128亿元，出租率高达94.7%。而万科旗下商业板块同期营业收入63.22亿元，同比增长4.33%。其中，印力集团管理的商业项目营业收入42.22亿元，同比下降1.62%
在房地产开发业务增长乏力已成行业趋势的当下，万科急需在经营性业务上有更突破性的表现，此次的人事变动毫无疑问便是指向于此。上述内部人士指出，万科将经过业绩检验的猛将王海武放到印力，意图非常明显，就是要让商业业务实现突破性发展，同时起到带头作用，带动其他经营性业务破局。
王海武走后，他的位置将由原北方区域首席合伙人刘肖接任。这也是刘肖自2012年调任杭州后，时隔9年从一线战场再回总部。
作为万科“75后”战投派代表，刘肖曾与孙嘉同时被视为万科内部最有可能进入第三代领导人班底核心的“头马”人选。
公开资料显示，刘肖曾供职于国际知名咨询机构麦肯锡,并获得哈佛大学MBA。2009年，刘加盟万科，后出任投融资与营销管理部总经理，参与集团战略和投资的规划。
2012年，刘肖调任杭州万科，其在杭州三年期间，帮助万科在当地实现销售金额从不到40亿元飙升至160亿元的规模跨越。随后，刘肖又被调任至北京接班毛大庆，在他治下，北京万科的销售额从2014年472亿元提升至2020年1500多亿元，实现公司在区域市场的领跑。
赛普地产研究院副院长王亚辉认为，任何一家企业用人必定与公司的发展阶段紧密相关。在外部环境高度不确定性的当下，万科既需要同时做好“开发业务”与“经营性业务”的平衡题，又需要针对内外部环境变化为未来谋局。作为整个万科“大脑”的集团总部，迫切需要的是既懂业务，又懂战略规划的人才。
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