刘肖|郁亮遣将记( 三 )
??将区首从区域调遣回集团，一方面，可以克服“老人政治”和“躺在功劳簿上吃闲饭”的顽疾；另一方面，可以安抚业绩不佳的爱将；甚至还可以强化集团对于区域的管控。
??一箭三雕，不失为一种最佳的用人“平衡术”。
??表面上看，拆细、大规模调动，如同一次剧烈的“大手术”。看似动静大，但实际上“稳定”还是主基调。
??新上任的三位区域负责人，都是万科体系内的人，并未“空降”其他房企的职业经理人，没有伤筋动骨。可见，郁亮在关键岗位上更相信万科“自己人”。
??郁亮之管理，胜在师出有名，必须服众。卢冰本就是北方区域的副总经理，与刘肖长期搭挡，善于深耕经营性业务。之前是天津万科总经理，主政期间遭遇天津爆炸事件，万科方面对其评价称：曾把当年问题最大的天津公司一点点带回正轨；2019年10月，他被调往北方区域，同时担任京津冀小组J9的轮值总经理。这个京津冀小组，当时就是为了解决区域内协同，改善区域管控半径过长的问题。
??蔡平和林曈都在其负责区域内多个城市担任过总经理，一方面熟悉情况，另一方面他们的业绩也在目前划分的区域内名列前茅，可以服众。
??任用新人来做区首，是万科提升组织活力的关键之举，也是一项老传统。
??早在2015年，刘肖接替毛大庆位置之时，郁亮就曾表示，“未来万科将采用新老并举，以年轻人为主的用人原则”。新老迭代，背后暗含万科危机驱动下的生存逻辑，也意味着区域城市公司中当打之年的部将也将迎来更多机遇。
??例如，西南区域首席合伙人李嵬原本掌舵的杭州公司（属于上海区域），上海区域首席合伙人张海原本是广州万科总经理，南方区域首席合伙人孙嘉则曾任上海万科总经理。
??在郁亮看来，一个组织成熟以后有必要跨区域流动，否则会固守一方，难免产生懈怠的心态。虽然，万科每隔几年就会实施岗位轮换、调任，不会让地方区首长期在一个地方。
??但也有例外，掌舵上海区域整整10年的张海，是万科历史上最长的区首。在他任期内，上海区域销售业绩和权益净利润常年在集团内部排名第一。
??在本次调任中，张海除了继续兼任上海区域首席合伙人，还被委以另一项重任，担任由研究与开发专业公会改组而来的开发经营中心负责人。
??乐居财经获悉，研究与开发专业公会由万科建筑研究中心升级而成，专门承接从集团总部剥离出来的工程、采购、成本、设计等职能部门，职责是提升万科产品力，并于去年从深圳迁往上海。
??通过将张海安插在开发经营中心，直接打通了万科总部与一线的炮火支援力量，不仅加强“集权”，同时还能释放地方公司的能动性。
??新业务“活水”
??万科员工手册里有这么一句话：人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。
??为了将人才引流到多元业务板块，郁亮以跟投制度作为“刀斧”，想借此开辟出一片“谷地”。
??6月中旬，万科发布公告称，拟对地产、物业外的物流仓储、商业、长租公寓、冰雪、教育、企业服务、食品业务等非开发业务的跟投机制，进行迭代。
??大致内容有三点：跟投范围扩大，把董监高也纳入；跟投上限翻倍到20%；跟投定价标准，不低于每股净资产等。
??制度一变更，人潮就开始涌动了。万科马不停蹄地进行组织架构调整，并夹杂着耐人寻味的人事变动。其中，万科执行副总裁、首席运营官王海武，被调去了印力集团，担任总裁。
??据万科内部人士表示，王海武是“主动请缨”，想去新赛道的态度较为坚决。王海武履职印力，也是万科第一次向收购平台派出总裁级别的高管。
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