刘肖|郁亮遣将记( 二 ) 张旭

??万科用人的另一个传统则是，“鼓励优秀将领，去前线带兵打仗”。2020年疫情中，物流的价值被挖掘出来，张旭主动请缨去孵化物流业务，离开了集团层面首席执行官的岗位。同时，他还继续负责海外业务。
??张旭是万科“海盗计划”的产物，2002年从中海挖来的干部，在武汉工作了十年，由于表现出众被调至万科总部，负责事业发展中心工作。
??而王文金是不折不扣的老万科人，在万科工作近30年。他把财务负责人这个核心岗位交棒给年轻人后，自己则从事复杂度更高、综合性更强的全面协调的管理角色，牵头集团总部管理中心的岗位工作。
??如果说年轻化和突出业绩是郁亮用人传统，那么这次刘肖调任总部，确实令外界讶异，毕竟他任区首的北方区域近两年业绩不甚理想。
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关于刘肖重回总部，万科内部人士透露，是万科总部在转型发展关键期，从“地产总部”向“集团总部”转变过程中的重要人才补充。

??在外部环境不确定性的当下，万科需要同时做好“开发业务”与“经营性业务”的平衡题，作为万科“大脑”的集团总部，迫切需要既懂地产开发，又懂业务转型，还懂战略协调的人才。刘肖，恰好是全能型选手。
??有人当面问过郁亮，“让人心甘情愿的退下来，也没那么容易吧？”
??郁亮认为，这种“退”是暂时性的，可以再上去。“你在做这个事情的时候，不能适应上场的状态，就可以下来，暂时休息一下，状态好了再上场。或者你想要到其他业务去锻炼，也可以。尊重人的意愿、状态和事的需要。”
【刘肖|郁亮遣将记】??乐居财经梳理了近几年郁亮的排兵布阵，确如他所说的“事人匹配”。先“事”后“人”，战略决定做什么事，再因事配人。
??用数字说话
??伴随集团内阁成员的调整，万科还进行了史上最大的一次区域拆分，将原有的五个区域调整为七个。由此，万科地方区首也变成了七位，分别是：北京卢冰、东北林曈、华中蔡平、南方孙嘉、上海张海、西南李嵬、西北郭继勋。
??这是万科历史上第二次“拆分行动”，上一次是2020年8月，中西部区域拆分出西北区域。在此之前，万科四大区域（北方、南方、上海、中西部）的格局，已经维持了10年以上。
??这一轮组织架构调整尘埃落定后，北方区域、中西部区域在万科历史上彻底消失了。随之而来，北方“诸侯”刘肖也从区域被召回到总部，担任首席运营官。
??区首从一线到集团，刘肖并不是首例。2020年4月，原万科中西部区域首席执行官王海武也被郁亮传唤回集团，担任首席运营官。
??人事轮换链条如此相似。
??从这两番诸侯调任，可以清晰地看出郁亮的用人观是以结果为导向，业绩定功勋，理科生相信的永远是数字。
??在刘肖执掌后期，万科北方大区业绩压力颇大，销售业绩贡献占比和权益净利润在集团中落后。原因在于，北方区域的复杂性远远超过长三角、珠三角，例如东三省、北京、天津、山东、山西分别是不同的市场逻辑；尤其是北京，其楼市的政策特征与监管环境相对严格复杂。
??相较之下，王海武去年提拔至集团核心管理层，更像是一次内部的“论功行赏”。在他2015年调任中西部区首后，该区域从集团业绩的“吊车尾”一路赶超，销售额从2016年的602.31亿元增长至2019年的1506.58亿元，在四大区域中从垫底升至第二。
??时势造英雄。近两年来，中西部区域下辖的武汉、成都、西安、昆明、贵阳等新一线城市与省会城市所遇到的房地产市场成长机遇是北上广深等城市所不能比的。