四、新员工的岗前培训
新员工集中招聘10人以上时 ， 由公司企管部组织培训 ， 培训时间不得少于三天 ， 主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程及相关法律法规 。 新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训 ， 第一个月内在车间实际培训不得少于6小时 ， 使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围 ， 本岗应知、应会 ， 应做什么 ， 不能做什么 。 本岗位工作做到什么标准 ， 明确本岗位操作规程和安全操作规程 。 新员工在上岗二个月后要有书面考试 ， 考试成绩纳入试用期转正的考核评定中 。 对于平时补充招聘到岗的新员工企管部每月集中进行一次岗前培训 。
五、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证 ， 并要用制度的形式确定下来 ， 对培训结果要跟踪 。 建立管理人员培训档案 ， 把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中 。 考核是两个方面：一是对培训组织者的考核；二是对员工参训后的评价和考核 。 要保证培训工作落实到位 。 使培训工作真正成为公司的基础工作 ， 培训真正起到作用 ， 有效地提高管理人员和员工的素质 ， 并使之能科学、扎实而又有效地开展起来 ， 变员工要我培训为我要培训 ， 以适应公司的转型和高速发展 ， 塑造学习型组织 ， 体现公司和个人的价值 。
六、要求和目标
公司各部门拟定本单位的年度培训计划 ， 培训年度工作计划于12月20日前报公司企管部 。 企管部根据各部门的培训计划制定公司下一年度培训计划 ， 报总经理批准后下发执行 。 企管部负责对培训情况进行评估和跟踪 。 培训形式可多种多样 ， 严格按培训计划执行 。
通过培训全体管理人员和员工 ， 明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识 ， 明确各自岗位职责、工作标准 ， 熟练掌握多种业务技能 ， 改进绩效 ， 进而提高全体管理人员和员工的素质 ， 提高公司的管理水平 。 达到公司和员工的双赢 ， 从而为实现公司的战略目标奠定人才基础 。
培训工作计划 篇8 ?新的一年即将来到 ， 在工作中 ， 也应有新的规划 ， 争取在以后的工作中昼发挥我工作潜能 。 以下就是本人的工作计划：
一、培训教育方面
认真做好本职工作 ， 努力探索 ， 大胆尝试 ， 用不同的方式针对性的对服务员及导医进行培训 ， 调动员工工作积极性 ， 发挥员工的主人翁意识 ， 提高工作质量增大工作效益 。
1、在课程上 ， 做到每月有培训 ， 每周有培训 ， 开展"导医培训周"、"导医培训月"、"服务员培训周"、"服务员培训月"坚持不懈 ， 常抓服务质量 。
2、先后从"理论"、"实际操作"、"礼仪"、"礼貌"、"仪容仪表"、"形体"等方面入手 ， 做到课程规范化 ， 系统化 ， 科学化 ， 让每一位员工都能够听得懂 ， 学得进 ， 能够学以至用 ， 淋漓尽致地体现在工作中去 。
3、开展语言方面的课程 ， 针对员工不懂广东话的弱点 ， 一对一的教学 ， 本土员工教外地来的员工 ， 并加深员工之间协作的精神 ， 增强友谊 。
4、开展英语课程 ， 要求每一位员工都能以简单的英语与外宾交流 ， 避免外宾无法接待的尴尬现象发生 。
二、在管理工作方面
我在做好培训工作的同时 ， 要将管理工作这方面继续下工夫 ， 将主要围绕"爱"和"严"这两个字 。
1、教育员工 ， 不是一朝一夕的事 ， 是一项长期的工作 ， 这就需要足够的耐心 。 在平时的工作中细心观察 ， 发现了员工的错误 ， 坦诚地和他交流 ， 员工是能够接受的 。
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