1、降低生产经营成本 。 要求各单位20xx年的成本费用必须控制在预算内 ， 确保资产经营目标实现 。
2、建立项目财务评价体系 ， 防范投资风险 。 要建立健全投资项目评价制度 ， 包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度 ， 提高项目投资经济效益 。
3、加强资金管理 ， 降低融资成本 。 进一步加强项目资金的监管力度 ， 完善资金流动计划管理 ， 提高项目融资计划的准确性和可靠性 ， 争取贷款优惠利率 ， 优化债务结构 ， 降低融资成本 。
三、加强资金管理和资本运作 ， 提高资金效益 ， 为电网建设提供财务支持
进一步发挥电网公司现金流量的优势 ， 优化资金调度 ， 在保证生产经营资金需求的前提下 ， 加大资本运作力度 ， 充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能 ， 提高资金的效益 。 继续保持良好的银企合作关系 ， 充分利用银行授信 ， 选择灵活多样的融资方式 ， 为电网建设提供财务支持 。
四、积极参与电力体制改革方案的实施 ， 确保各项财务工作顺利进行
认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策 ， 做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作 ， 理顺财务关系 。 对资产划转和交接中出现的财务问题 ， 提出解决办法 。 要积极参与主辅分离研究 ， 解决主辅分离过程中的相关财务问题 。
五、大力推进财务经营管理信息系统建设 ， 推动财务管理现代化
20xx年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等 ， 并争取实现在线运行 。 公司各部门和南宁供电局及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施 ， 确保项目顺利完成 。
财务的年度工作计划 篇3 1、财经理顿贯彻一个“实”字
按照国家局《五条纪律》要求 ， 针对20xx年财经秩序专项.顿自查出来的薄弱环节 ， 如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题 ， 积极进行整改和自查自纠 ， 进一步深化会计基础 ， 完善财务管理体制 。 明年的重点要放在区局和基层网点 ， 要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续 ， 落实资金、商品、资产的管理责任 ， 强化内部控制 ， 使管钱管账管物严格分工 ， 相互核对 ， 相互监督 ， 防止经营活动中的失误差错 ， 保障各财务环节安全运转 ， 全面推动财务管理规范运作 ， 通过专项.顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序 ， 确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关 。
2、财务集中实现]一个“流”字
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成 ， 明年一季度将正式运行 。 该系统将统一会计科目与科目级次 ， 统一固定资产折旧年限、方法 ， 统一存货分类与单据格式 ， 实现]省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查 ， 直接进行预算表单的审批 ， 为适应省局新管理方法的要求 ， 我们将对目前的核算流程进行重组 ， 资金每日上划 ， 费用按预算按月核拔 ， 与省局、网点上下联网 ， 会计报账一天一报 ， 财务、资金数据及时上传 ， 让资金流、商品流、信息流实现]数据共亨 ， 建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系 。
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