（九）处理收银员长短款工作程序经财务部日审查明 ， 收银员实交现金额与电脑记录一旦出现差异 ， 则为长短款 。 出现长款时 ， 要通过账务处理 ， 转入宾馆营业外收入；出现短款时 ， 由日审填写短款报告 ， 报送审计主管 ， 审计主管督促本人写出短款报告 ， 并提出处理意见交财务部经理 。 原则上短款一律由个人赔偿 ， 开出财务部正式收据 ， 冲销其短款金额 。
继续教育的培训 ， 不断提高自身的业务素质 ， 更好的为企业服务 。
出纳年度工作总结3 今年以来 ， 我们按照集团公司总体部署 ， 结合社区实际制定出“围绕一个中心 ， 生产经营中心;抓好一个落实 ， 落实党委工作责任制;突出两个“安”字 ， 安全生产和人心安定;做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路 ， 经过半年来的工作实践 ， 探索出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新路子 ， 使社区党的建设迈上了一个新台阶 ， 出纳个人工作思路总结：
一、围绕生产经营中心 ， 集思广议谋发展
随着集团公司改革的步伐加快 ， 首先,我们在去年“三转”主题教育活动取得成果的基础上 ， 结合社区改革发展进程 ， 广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动 ， 通过活动载体使广大党员干部职工牢固树立“发展观、市场观、创新观” 。 先后开展了“为社区的生存与发展进一言”、“生存与发展”征文、“经营项目建议征集”、“生存与发展”座谈会等系列活动 ， 共征集到社区各单位论文×××篇、建议××条 ， 使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分离、改制分流上来 ， 为社区改革发展稳定大局奠定坚实的基矗其次 ， 不断寻找与规范化、标准化的物业管理存在的差距 ， 根据国务院颁布的《物业管理条例》 ， 结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议 ， 制订了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修管理与指南》、《工作质量标准》《员工考核制度》《文化手册》《公众制度》等7大类149项规章制度 ， 努力使社区的物业服务更精细化 ， 工作更具体化 ， 责任更清晰化 ， 做到人人、事事、处处有标准 ， 时时有监控 ， 以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距 。 三是优化人力资源 。 我们按照上级要求 ， 对人员进行合理分配重组 ， 共转岗分流163人 。
二、突出三个重点 ， 全面抓好党建工作
1、建立健全工作机制 。 我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓 ， 一是先后出台了《关于党政领导岗位范围及工作分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见》、《关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见》等一系列文件 。 二是注重安排部署和检查考核紧密结合 。 年初制定目标、年中交流自查、年终评比考核 。 年初 ， 与社区各基层党组织签定了《党建工作目标责任书》;年中 ， 组织各支部开展自查和交流活动;年终 ， 由社区党委组织考核 ， 考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩 。 三是规范了党建联席会议制度 ， 制定下发了《**社区党建联席会议章程》 。 章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发 ， 对进一步优化基层党支部管理作了一些探索 。 四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度 ， 社区班子成员按照分工 ， 分片承包各服务站和管理中心 。 同时 ， 明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人 ， 真正做到了一级抓一级 ， 层层抓落实 。
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