总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，为此我们要做好回顾，写好总结 。 总结一般是怎么写的呢？下面是小编整理的采购部年终工作总结，希望对大家有所帮助 。
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采购部年终工作总结1 首先，非常感谢公司领导的信任 。 在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在的六个人 。 部门在的规模和我依然兢兢业业、恪尽职守 。 其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作进展顺利 。 最后，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持 。
自20xx年x月份来，我一直处于满负荷工作状态 。 在此期间我尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结 。 现把20xx年完成的主要工作内容及工作成果总结如下 。
2.工作情况概述：
20xx年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决 。 包括：
①招标过程中与集团沟通；
②招标过程中与事业部领导层沟通；
③招标过程中与事业部各部门沟通；
④与所有供货商和承包商沟通；
⑤建立适合沈阳事业部的招标流程；
⑥建立供应商信息库；
⑦建立招投标资料管理系统；
3.不足之处及改进措施
①业务能力有待提高，尤其是在机电工程及设备方面需要进一步的增加自己的专业能力 。
②与集团沟通方式方法有待进一步提高 。 在招投标工作中，比较重要的一环是与集团招标办公室、集团采购部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题 。 通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部做了及时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高 。
在20xx年需要再接再厉，从自身专业能力，沟通能力上有更进一步的提高，从而提高招投标的工作效率 。
③与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高 。 部门之间沟通也是招投标工作总比较重要的一个环节 。 与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资料 。 其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后，与集团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改进的沟通流程，这也是20xx年需要改进的课题 。 做到先策划再沟通 。
④供应商资源库的优化升级 。 20xx年，xx市事业部初步建立了供应商信息库，有了一定数量的供应商选择范围，但信息库的功能还很有限 。 20xx年计划将供应信息库有一定程度的优化，包括供应商数量的扩充，供应商质量的提炼和分级，集中采购的选择，供应商评估体系等 。
⑤开阔眼界、开阔思路 。 当今房地产业是一个快速变化、高度发展的时代，新工艺、新材料、新产品层出不穷 。 在这种情况下，眼界宽显得格外重要 。 要跟得上潮流、跟得上发展，积极的从同行业、同领域、相关行业动态总吸取精华 。
4.20xx年展望
20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作 。
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