在采购过程中我不仅要考虑到价格因素 ， 更要最大限度的节约成本 ， 做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作 ， 明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义 。 只要能降低成本 ， 不管是哪个环节 ， 我们都会认真研究 ， 商讨办法 。 真得很感谢董事长 ， 在采购方法方面为我出谋划策 。 是她的严格要求 ， 让我们不得不千方百计去降低成本 ， 也是在她的英明领导下 ， 我发货时遵循少量多次的原则 ， 当然还要在不影响销售的前提下 ， 尽可能充分利用供应商的信贷期 ， 保证公司资金周转 。 在发货方式上面 ， 尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用 。 在付款方面 ， 逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票 ， 间接性地降低成本 。 在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我 ， 让我与供应商谈判时做到了心中有数 ， 从而降低了库存成本 。 截止今年12月底 ， 共计降低成本、节约费用达xx万元 。 别外 ， 每月月底 ， 因为销项税远远大于进项税 ， 为了降低公司不必要的 ， 我都积极主动向客户催要增值税票 ， 包括所有通过银行托收的客户 ， 经过协商 ， 对方也将抵扣联寄予我公司 ， 及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收 。
今年是进步的.一年 ， 在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下 ， 我公司与供应商建立了非常良好的合作关系 ， 尤其是合资企业 ， 例如：xxx等等 ， 有的已经直接向我公司发货 ， 开始友好商业往来!
在引进新品种方面 ， 我们从多个方面不断搜集信息 ， 及时和纯销部与调拔部沟通 ， 并快速备货 。 对于新进品种 ， 采购部平均每xx天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布 ， 以供他们学习之用 。
关于退换货方面 ， 近效或破损(包括终端医院换货)药品 ， 积极主动与供方沟通 ， 跟踪 ， 以最快的速度及时调换 。 相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难 。
一年来 ， 我更加明白了总成本优先原则 ， 和灵活运用各种采购技巧的重要性 。 对与价格影响因素要有敏锐的感觉 ， 并且能够及时的做好预警及防范 ， 切忌“从一而终” 。 一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验 ， 我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距 ， 因为采购经验是靠长期不断积累 。
采购部人员年度工作总结3 一转眼间 ， 在xx公司工作一年的时间过去了 ， 在公司老板们的指引、指导下 ， 在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下 ， 采购部认真完成了公司给予的各项工作任务 ， 并在王总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下 ， 对各部门交待的采购任务 ， 均能够按质按量完成 。 现对采购工作总结如下：
一、完成工作方面
职责明确 ， 按章办事;操作有据可查 ， 为阳光采购奠定基础;制定采购预算与估计成本 。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测 ， 是对整个项目资金的一种理性的规划 。 与各供应商建立并保持良好关系 。 加强对供应商的管理 ， 确保了每一个供应商资料不会流失 。
工作中团结同事 ， 能正确处理好与老板、同事之间的关系 ， 保持沟通 ， 充分发挥岗位职能 ， 认真完成了各项工作任务 ， 协助综合部门的工作需要 。 按照技术、质检等部门的质量标准 ， 及时与各供应商沟通协调 ， 尽最大努力按照我公司的质量标准供应物料 。
二、工作心得和体会
加强对供应商的管理协调 。 对每一位来访的供应商进行分类登记 ， 确保了每一个供应商资料不会流失 。 合作过程中 ， 采购人员必须公正严明 ， 杜绝徇私舞弊 。 最终为公司选择最佳供应商战略伙伴关系 。 围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 。 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价 ， 注重沟通技巧和谈判策略 。
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