一、工程建设所需设备及附属材料招标采购工作 。
按照集团和公司年初制定的工作计划， 供应部配合集团招标部、公司工程部做好设备、材料招标准备工作， 抢前抓早， 为工程建设早作准备， 共完成设备、材料招标31项， 按与去年同期可比价格节约180余万元， 为工程建设、生产运行提供了可靠的保障 。 为保证供货商能够按时交货， 做到每周一次电话回访， 及时了解设备生产情况， 协调处理相关问题， 掌握供货商第一手信息， 为领导决策当好参谋 。
二、生产检修、运行所需材料的采购工作完成情况 。
为保证生产、发电能正常运行， 保证百姓住上暖屋子， 保证共建和谐社会， 确保生产检修任务圆满完成， 对生产检修所需材料采取招标、比质比价等方式进行采购， 从尔保证了质量和价格， 因年初资金比较紧张， 为了不因资金问题而影响检修的进行， 我们多方想办法花最少的资金办最大的事， 多番做供货单位领导工作、采取先供货后付款（在十月x日收费之后）的方式， 解决工程建设、检修、运行所需材料问题， 共赊欠资金近300多万元 。 为保证能采购到优质价廉的商品， 我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行政及规则为基本任务、以便更好地掌握主动权， 不至于受供应商片面因素的影响 。
严把设备、材料质量关 。 公司领导高度重视设备、材料的质量， 采取多种措施， 严把设备、材料质量关， 不合格产品坚决不予采购， 坚持“多家竞争， 比质比价， 质优价宜”的原则， 物资材料在采购前都要进行详实的市场调查， 在准确地把握市场行情后， 引入竞争机制坚持比质量、比信誉、比实力、比价格、货比多家， 择优采购 。
三、设备、材料采购运输服务方面工作完成情况 。
为保证工程建设和各部门对设备材料的需要， 能够及时到达施工现场， 保证施工进行， 做到随叫随到， 放弃节假日休息的时间来保证材料的采购运输工作， 真对热网今年建设的特殊情况， 材料招标与实际需要差异很大， 没有预先做好材料计划， 需要时就很着急的实际情况（各种工程临时采购计划共计30多份）， 我们想尽各种办法保证热网工程的顺利进行， 没有因材料问题而影响工程建设 。 各部门领货人手不足时， 我们的司机又担起装卸工的脚色， 从毫无怨言， 不计报酬 。 为保正公司人员能吃得上新鲜的蔬菜， 早晨五点多大家还在梦乡的`时候， 我们的司机就与食堂采购人员在路上去购买新鲜的蔬菜了， 回来后也不休息， 又投入一天的紧张的工作中， 用我们的汗水换得各部门人员的认可 。
四、合同、材料计划的执行管理等工作完成情况 。
合同、材料计划是企业的经营之本 。 建立合同档案， 做好合同管理， 仔细核对合同内容， 做到无一字疏漏， 避免给公司造成不必要的合同纠纷， 严格履行合同审批程序， 无领导审批的坚决不签 。 经常深入车间， 积极了解工程建设、生产等部门的需求和对设备、材料的使用情况的意见， 并及时保证供给， 有问题的马上联系处理 。
严格控制采购计划的执行， 根据不同情况灵活调整采购计划， 避免造成积压， 同时对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签属意见， 再到仓储部门核实库存情况后， 再执行采购， 做到供货及时、库存合理、坚持供得上、不积压， 本着“准零库存”管理的模式运作， 减轻资金压力， 加快资金周转 。
五、工作之中需改进的问题
1、加强本部门人员的业务学习， 提高人员素质， 使业务能力进一步提升 。
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