3、打造平台， 建立公司各项交易结算业务集中处理的运行格局 。 随着多层次资本市场的建立， 我们在公司发展的总体规划下， 逐步建立集不同市场、不同结算对手、不同服务对象的结算支付、托管登记、运行支持、综合服务功能于一体的集中结算运行平台 。 在深入做好传统经纪业务、公司证券交易、发行募集、资金运作的结算托管工作基础上， 重点对公司将要开展的集合资产管理业务、融资融券业务、黄金交易代理业务及今后涉及的衍生新产品业务提供集中的结算运行保障 。 20xx年上半年， 我部根据各项新业务设立、运作不同时期对中后台结算业务的特殊需求， 完善了系统运行、人员操作、结算管理、估值核对等各方面功能， 对每项业务做到从运行控制--清算交收—业务统计全方位的一体化服务， 直接为公司业务创新、市场营销、客户服务和自营交易进行结算业务的集中运行、专业服务和风险揭示， 确保了新业务安全、有序、准确地开展 。
(三)提供服务， 配合债券销售交易部完成债券业务综合管理系统的正式上线前测试、需求提交等工作 。
为了提升结算数据统计综合支持功能， 努力实现服务创造价值， 我们重点对已初步建成的结算数据统计平台进行了深度开发， 在整合扩展数据源的基础上， 不断丰富统计、反映、核对、分析等功能， 为公司各业务部门和客户提供了更好的结算数据统计支持服务 。 一是在现有初步运行的结算数据统计平台基础上， 根据自营交易业务开展的需要， 对各类交易报表功能进行了规范与完善， 丰富报表内容， 加大结算数据统计平台对新业务的支持速度和支持力度；二是对结算数据源进行细化、拆分、整理和维护， 丰富客户托管资产报表内容， 挖掘有分析和统计价值的数据， 了解客户资产动态， 为分支机构提供具有实际参考价值的报表， 提升了报表利用价值；三是充分挖掘平台的内部使用功能， 将部门常用的提高效率的辅助程序、对外提供的业务统计分析纳入平台进行整合， 提升了数据统计的服务价值；四是重点配合债券销售交易部完成债券业务综合管理系统的正式上线工作， 使结算数据统计报告与业务运行的各环节密切相关， 降低人工运行成本， 充分体现结算数据统计内在价值的成本效益意识 。
三、下半年计划
(一)确保清算工作零事故、无差错
继续加大基础管理和内控制度建设力度， 强化事故防范意识， 在员工中牢固树立“宁可千日无事故， 不可一天一时不防范”的理念 。
(二)启动总部业务核算平台建设， 保证建设进度和质量
1、项目建设的背景 。 随着证券市场的快速发展， 交易品种、交易方式乃至交易市场均得到了前所未有的发展， 伴随而来的是业务复杂的结算规则和丰富的结算模式 。
目前， 公司结算业务也已从单一的经纪业务转向经纪业务与总部业务齐头并进的发展态势， 尤其是总部业务， 公司先后新设了债券销售交易部、资本市场部、资金运营部、资产管理部和融资融券业务部等总部业务部门， 不仅丰富了总部业务的种类， 还体现了专业化分工和精细化管理的理念， 从而对结算业务的质量、效率、安全、效益提出了高的标准和要求 。
2、项目建设的目的和意义 。 伴随多层次资本市场的建立和业务品种的不断丰富， 随之而来的是结算数据日趋复杂和分散， 如何加强对这些结算数据的集中统计分析， 特别是对数据趋势的分析， 使之为业务的决策和发展提供有力的参考依据， 日益被业内所重视和关注 。
交易清算部作为公司所有业务的结算部门， 与前台交易部门起着相互制约和控制的作用， 在数据的统计和分析方面， 我们一直致力于对结算数据公正、客观和全面的整理、分析和深度挖掘， 努力为公司领导和各个业务部门提供准确快捷的数据报表服务， 如总部业务汇总报表能够让公司领导掌握自营业务每日的成本及盈亏情况、债券销售交易部的资产配置表能够提示当前的资产配置及头寸情况等 。
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