从销售部门销售业绩上看 ， 我们的工作做的是不好的 ， 可以说是销售做的十分的失败 。
客观上的一些因素虽然存在 ， 在工作中其他的一些做法也有很大的问题 ， 主要表现在
2)沟通不够深入 。 销售人员在与客户沟通的过程中 ， 不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户 ， 了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应 。 在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度 ， 在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误 。
3)工作没有一个明确的目标和详细的计划 。 销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯 ， 销售工作处于放任自流的状态 ， 从而引发销售工作没有一个统一的管理 ， 工作时间没有合理的分配 ， 工作局面混乱等各种不良的后果 。
4)新业务的开拓不够 ， 业务增长小 ， 个别业务员的工作责任心和工作计划性不强 ， 业务能力还有待提高 。
二.市场分析
现在太原消费卡市场品牌很多 ， 但主要也就是那几家公司 ， 现在我们公司的产品从产品质量 ， 功能上属于上等的产品 。 表面上各家公司之间竞争是激烈的 ， 我公司的出现更是加剧了这一场竞争战 。 但冷静下来仔细分析 ， 我公司的核心竞争力 ， 例如发卡资金的监管 ， 山西省境外商户的数量与质量 ， 以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源 ， 都是其他公司无法比拟的 。
在太原市场上 ， 消费卡产品品牌众多 ， 但以我公司雄厚的实力为平台 ， 加以铺天盖地的宣传态势 ， 以及员工锲而不舍的工作劲头 ， 在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局 ， 打造山西省业内的第一品牌指日可待 。
市场是良好的 ， 形势是严峻的 。 在太原消费卡市场可以用这一句话来概括 ， 在技术发展飞快地今天 ， 明年是大有作为的一年 ， 假如在明年一年内没有把销售做好 ， 没有抓住这个机遇 ， 我们很可能失去这个蓬勃发展的机会 。
客服经理年终个人工作总结3 20xx年 ， 客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下 ， 在部门员工努力工作下 ， 认真学习物业管理基本知识及岗位职责 ， 热情接待业主 ， 积极完成领导交办的各项工作 ， 办理手续及时、服务周到 ， 报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力 ， 物业费收取率提高 ， 顺利完成了年初既定的各项目标及计划 。
截止到20xx年x月x日 ， 共办理交房手续xx户 ， 办理二次装修手续xx户 ， 二次装修验房xx户 ， 二次装修已退押金xx户 。 车位报名x户 。
以下是20xx年重要工作任务完成情况及分析：
一、日常接待工作
每日填写《客户服务部值班接待纪录》 ， 记录业主来电来访投诉及服务事项 ， 并协调处理结果 ， 及时反馈、电话回访业主 。 累计已达上千项 。
二、信息发布工作
本年度 ， 客服部共计向客户发放各类书面通知约xx次 。 运用微信、短信发送通知累计x条 ， 做到通知拟发及时、详尽 ， 表述清晰、用词准确 ， 同时积极配合通知内容 ， 做好相关解释工作 。
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