焦虑|从“定制”到“成品”，是加剧？还是缓解窗帘焦虑？( 二 )
在这样的情况之下，我们不仅开始反思，从定制到成品，究竟是缓解还是加剧了窗帘焦虑？
（三）
是加剧还是缓解？这个问题我们要一分为二，首先从消费视角来看，它为终端用户提供了一个更专业、更透明化的消费场景，所见即所得，未来甚至还可以满足拎包带走的消费诉求，大大地节省了用户的选购成本，利用碎片化时间即可搞定一扇窗。
从渠道视角来看，它则减缓了门店对专业设计师的高度依赖，我们都知道，人员的频繁流动是市场大忌，却又是大多数门店长期存在且难以规避的风险。为此，“速成”就成为了门店的基本诉求，如何让一个新导购上岗就能上手，降低培训时间成本的同时，又能让客户享受到专业化服务？成品化输出，无疑很好地解决了门店的系统化、专业化问题，让低频消费品也能像快消品一样便捷销售。
回到品牌层面，随着成品化的深入，市场份额会越挤越大，到那时价格战、同质化自然就在所难免，利润越摊越薄，加上无差别化的成品输出，或许会让企业陷入另一番困境；那么定制化未来的想象空间又有多大呢？根据90、00后的消费行为来看，个性化、多样化将会是长期的市场诉求，甚至会成为未来市场的主导性因素。但是，从现下的品牌突围来看，定制化毕竟还是小众需求，这条路不仅要有耐心，更需要有长期、持续性的战略投入，无形中还携带着诸多不确定性，让绝大部分企业望而却步。
从这个角度来看，成品帘很好地延缓了现下的诸般焦虑，但仅仅只是延缓，起码截止目前大家都还没有找到一个根本性的解决方案。如何跳出当下焦虑，又能兼顾和链接未来发展，值得深思。
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