这也就算了 ， 有的企业是越来越过分了 ， 卖不出房直接上罚款 ， 每人5000元/套 。 工资没赚成 ， 反而倒贴钱给公司 ， 林峯数学再好都不敢这么算 。
人少 ， 活多 ， 钱没变
说的是不是你？
前几天冷不丁的 ， 一个跟我有过合作的策划发来一条消息：驴哥 ， 我被裁了 ， 以后的工作事宜你跟XX对接 。
乍一眼看到这条微信的时候 ， 我第一感觉是 ， 她可能喝醉了 ， 所以才把「被裁」这事这么直接告诉我 ， 毕竟「被裁」 ， 意味着：你能力不行、你是被淘汰的 ， 面子上总是挂不过去 。
但是我再看看时间 ， 大中午的还不至于这么早喝醉 ， 我寻思着她估计是向我宣泄对公司的不满：这家公司不行了 ， 要靠裁员才能活下去 。
但不管什么原因 ， 房企的裁员潮从下半年开始就没断过是不争的事实 。
网上流传了这么一张表格 。
▲来源：网络
据传 ， 绿地、雅居乐、领地、花样年、宝能、荣盛、金科、阳光城、俊发、中梁、万达等数十家大型房企裁员30%-60%不等 。
其实房企这股裁员风早在今年年中就开始刮起来 ， 比较有代表性的就是南宁某本土房企 ， 一嘢裁掉一半的员工 ， 剩下的人员 ， 每个人要负责两个项目 。
当然待遇也跟着水降船低 。 也就是说 ， 人少了 ， 活多了 ， 钱没变 。 你爱做不做 。
甲方的暴脾气
今年达到最巅峰？
在地产行业中 ， 广告公司应该算是众多乙方中最苦逼的那一群人 。 之前市场好的时候 ， 项目卖得好 ， 甲方乙方其乐融融一家人 。
今年市场风向一变 ， 成交锐减 ， 售楼部的苍蝇比客户还多的时候 ， 甲方的暴脾气在微信沟通群里显露无疑 。
你永远都不知道：亲 ， 海报出稿了吗？的下一句是不是：半个小时见不到海报 ， 下个月换公司 。
一位在广告公司做了7年策划总监的友仔跟我说：今年是甲方脾气最大的一年 。 提报十提九不过还是小事 ， 抓狂的是平时的刷屏海报、日常物料都开始疯狂挑刺了 。
他跟我说了他服务2年的柳州项目的故事 。
这个项目之前服务都很顺畅 ， 今年年中开始 ， 推广要创意要噱头 ， 现场物料每周一更换 ， 保持调性的情况下还不能重复；一张朋友圈节气刷屏海报可以纠结一个礼拜 ， 好几次节点到了 ， 甲方觉得没有创意最后不发了 ， 搞得公司项目组疲惫不堪 。
最后三方开会跟领导汇做项目总结的时候 ， 代理和甲方齐刷刷把锅甩给了广告公司：推广缺乏创意 ， 导致项目信息输出缺失 ， 影响项目销售 ， 最终广告公司被祭天 。
跟我说完这些 ， 友仔吸了一口烟 ， 无奈道：甲方在我们乙方看来都是病人 ， 房子卖得好的时候不发病 ， 销量一差就发病 。 不过 ， 就像自己家的孩子一样 ， 生病谁还没点脾气 ， 过了就好了 。 做得了广告乙方这一行 ， 即使张飞的暴脾气 ， 跟客户多磨两年也会磨成丫鬟 。
友仔说着这些话的时候 ， 我发现他的语气是无奈的 ， 但是脸上表情却写满了不屑与无所谓 。
广告人矛盾的点大概就是：追寻创意与梦想的路上 ， 总要与填报肚子的面包妥协 ， 只不过今年的面包太难啃 ， 但你还不得不吃 。
这段算送的
就在我写这篇文的时候 ， 我家的电灯开关坏了 。
于是我第一时间联系经常上我家帮我维修水电的街角水电杂货铺老板 ， 然而他说已经不在南宁发展 ， 目前正在福建老家另谋出路 。
我犹记得上一次联系他上门也不过半年前 ， 我还跟他有说有聊 ， 他丝毫没有提及今年有离开南宁或者要回老家的打算 。 也不过短短6个月 ， 不知道他经历了什么 ， 让他毅然决然带着妻儿离开这座生活了至少6年的城市（我认识他已经6年了） 。
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