绿都地产|房企稳健样板：绿都，坚持有质量的长期主义发展
??文/乐居财经 魏薇
??政策调控升级，房企暴雷不断，2021年的房地产市场注定不平凡。能否顺利度过这场大浪潮，考验的是房企自身的经营质量。
??自2002年成立至今，作为一家“中而美”的房企，绿都已稳稳地走过了19年，从地产开始，将业务板块扩展到了住宅开发、商业运营、物业管理、工程建工四大模块的全产业链，在全国先后开发了50多个项目。
??在行业内，绿都是第一个提出向制造业看齐的地产企业。2018年开始，绿都地产全面向制造业转型，回归产品力和服务力，注重于提升品牌形象和客户满意度。
??一路走来，绿都的目标与路径始终坚定，不盲目扩张，在整体发展战略上，坚持区域深耕，先做强再做大，从以上海为中心的长三角区域、以郑州洛阳为主的中部区域向周边辐射，目前已成功布局了15大城市。
??掌舵绿都的这四年，绿都地产董事长杨张峰坚持着简单却高效的发展逻辑：“对绿都来说，企业的发展就像一场马拉松，聚焦客户价值，聚焦中高端品牌，坚持推进文化和业务的良性循环，一步一个脚印，稳步提升。”
??步履从容，稳健是基调
??在房地产这个重资产领域，多家房企依赖高负债高周转的开发模式换取了规模的快速扩大，却也给自身带来了诸多隐患。
??在财务资金的使用上，绿都始终保持着审慎的态度，“三条红线”均处于绿档，且离监管目标还有较大的缓冲空间。今年9月末，绿都剔除预收款后的资产负债率为67.2%，净负债率为47.6%，现金短债比达1.96。融资成本仅有6.7%，在民营企业中处于低位。
??在资金管控方面，绿都主要从加快销售回款、提高资产周转率两个方面展开资金管理，维持着健康的现金流。
??集中供地政策出台后，房企资金腾挪的空间变得很小，若要在短时间内参与更多的土地竞拍，就非常考验房企的资金实力和短期融资能力，对于中小房企来说则较为被动。
??即使拿地难度加大，绿都没有降低拿地标准，仍然坚持以长三角及中原区域一二线核心城市为主要投资目标，在保持绿档的前提下，优选项目精准投资，以保证收益率。在收并购面前，杨张峰保持着理性，一切以稳为主：“最大的风险在于隐性债务成本，很多尽调并不能真正摸透，风险过大。”
??谨遵投资原则，不参与收并购，在一定程度上保证了绿都底层资产的质量。
??不盲目追求规模的绿都在深耕区域坚持长期主义，追求做深、做透，把客户口碑看得比利润和规模更为重要，目标在深耕区域内将客户满意度和品牌都做到区域前三。
??“只有在确保产品品质和品牌影响力不断提升的前提下，才考虑规模和利润的增长。总体上是为了实现有质量的稳定增长。”在品质和利润的选择上，杨张峰是坚定不移的。
??后续，绿都也会坚持“制造业精细化管理”理念，在投资端拿好地、运营端提升运营效率、融资端主动压降负债，保障业务实现长期健康发展。
??适时调整，战略先行
??行稳走远的背后，离不开绿都的战略支撑。每到一个发展阶段，绿都都会回顾自身，再为自己定制一套适合自己、符合市场发展规律的发展战略，杨张峰讲究顺势而为。
??2015年，正值房地产行业的上升期，绿都地产开始聚焦中原和长三角城市群，真正开启了全国化布局。稳扎稳打三年后，绿都在2018年启动新一轮战略规划，进入战略转型阶段。
??“相对制造业，房地产管理还是相对粗放，绿都一直做的是对标制造业的管理精细度和颗粒度，向管理要效益，无论是全产业链管理，还是成本管理、人均效能管理，都做了一些探索，形成了一些优秀做法。”这一阶段，杨张峰将制造业思维融入了房地产开发中。
推荐阅读
- 房价|房地产要变回支柱产业，你知道吗？
- 阿里巴巴|宝龙地产“期望”过高 未达销售目标
- 宝龙地产|银行大厦几十层高，能“物尽其用”吗？各个楼层都是干啥的？
- 地板|160㎡四居室，玄关比我家卧室都大，这才是真正的低调奢华有内涵
- 装修|空调外机万万不能这样挂墙，若不是师傅提醒，我家都装错了！
- 洗头|崩溃现场：装修的10条坑，我都替你踩扁了，请你一定要避开
- 大唐地产|洋房花园一楼可以做雨棚吗？
- 成都|双限当道的2022年，成都还有这些豪宅新面孔
- 购房置业|这个城市住房补贴都涨到600万了！
- 棚户区改造|开盘预告|合肥又有6盘要加推，均价1.39-2.54万/㎡全都有