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3)市场(地域)拓展:成功捕捉新兴市场增长红利 。跨国企业具备全球 化视野,同时在多个市场均具有成熟的渠道、营销资源 。而品牌在单一 市场的生命周期有限,通常需要通过切入高增长的新兴市场来实现扩张 。跨国集团可以依托对全球市场洞察、全球化渠道资源,帮助被收购品牌 实现跨地域拓展 。例如欧莱雅成功帮助兰蔻、美宝莲实现全球化发展; 雅诗兰黛帮助海蓝之谜成功把握中国市场高端化趋势,实现快速扩张 。
4)研发、人员等中后台赋能 。大型美妆集团品牌管理体系相对完善,在 研发、供应链、渠道、人力资源等中后台能力上通常可赋能旗下品牌 。此外,部分被收购品牌自身具备独特的研发、渠道能力,也可对集团内 其他品牌进行赋能 。
4.如何看待国内公司未来的并购趋势?
4.1. 我国化妆品行业发展时间较短,过往并购经验不足
中国化妆品产业进入市场化发展阶段仅30余年,2017年以前多数国货 品牌均聚焦单品牌发展 。中国化妆品产业的发展大致可分为四个阶段: 1)20 世纪 70~80 年代为萌芽阶段,初期以国企背景的上海家化旗下美 加净、郁美净等润肤品牌为典型代表 。2)1986~2001 年首批民营化妆 品企业逐步创立,以广东的小护士、丁家宜,北京的大宝等为代表,同 期跨国公司欧莱雅、宝洁、玉兰油、资生堂等纷纷切入中国市场,雅芳、 安利等直销品牌也逐步入驻 。3)2002~2016 年国内化妆品行业伴随着 消费者的需求变化迈入快速发展轨道,外资集团依托强大品牌优势迅速 抢占市场;国内以自然堂、珀莱雅、丸美、韩束为代表的国货品牌依托 细分渠道红利、营销红利快速成长 。4)2017 年至今,国内规模化妆品 企业上市进程加快,并逐渐开始尝试多品牌运营;同时线上化趋势下催 生了众多新锐品牌公司,在发展初期即尝试布局多品牌矩阵 。预计随着 行业发展成熟、资本化加速,国内公司有望逐渐开始进行并购整合 。
4.1.1 并购标的:国内可收购品牌少,并购海外品牌经验不足
国内有融资/出售诉求的大都为网红品牌,缺乏品牌沉淀,可选并购标的 少 。过往海外成功的并购案例,多为大型美妆集团对于具备历史沉淀的 品牌的收购,主要由于品牌沉淀是难以被短期模仿与超越的“核心”资 产 。而国内目前活跃度高、有融资/出售诉求的通常为成立时间较短的 “网红”品牌,这类品牌大都依托赛道、渠道红利快速成长,但在研发、 产品等层面能力薄弱,且客户粘性有待考量,尚未验证其穿越周期的品 牌价值 。以 2021 年上半年美妆行业一级市场的融资情况为例,有十余家 公司获得了亿元以上的融资,其中多数都创立于 2016 年之后,目前均以 线上销售为主,大都处于流量捕捉阶段,而非品牌建设阶段 。对于成熟 美妆集团而言,这类缺乏时间沉淀的品牌稳定性、可持续性较差,且盈 利能力暂不明确,并非理想的收购标的 。
海外品牌可选标的较多,但国内公司在跨国经营、文化融合、渠道控价、 品牌培育、跨国财务尽调上经验不足,并购风险较大 。海外小众品牌虽 然在品牌故事、品牌沉淀、研发能力上具备优势,但国内外的文化差异、 品牌过往渠道梳理等均是并购需面临的问题 。
1)跨国经营上,国内公司 极少有出海经验,且由于本土品牌多定位大众市场,出海的首选大都为 东南亚等发展中国家,对于欧美等发达国家的经营经验十分欠缺 。
2)文 化融合上,中国是世界上典型的劳动力强国,员工的工作意愿、工作效 率均显著高于海外,因此并购后双方的理念、文化冲突解决难度较大 。

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