供应链管理|房地产下半场 | 建材集采领域或将诞生独角兽企业
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云烟成雨 ， 变化莫测 ， 近两年来的骤变超乎所有人的预料 。 而当变化来临的时候 ， “求生”始终是第一位的 ， “求胜”是更高阶段的要求 。
随着经济发展进入新常态 ， 受人口老龄化程度加深 ， 资源约束日益加强的影响 ， 住建产业的人工成本、材料成本也在逐年递增 。 风起云涌的房地产 ， 早已进入更残酷的下半场比拼 。
成本高企 ， 传统供应链之殇
“房地产下半场”的提法 ， 意味着以往高投入、高消耗、重营销的粗放式上半场打法 ， 已然无法继续 。 住建产业从高速发展到高质量发展 ， 下半场的竞争 ， 更多拼的是效率和交付能力 ， 而开启新大门的钥匙正是：供应链 。
先让我们明白一个概念 ， 什么是供应链？简而言之 ， 供应链就是指围绕核心企业 ， 从采购原材料、制成中间产品到最终产品 ， 最后由销售网络把产品送到消费者手中 ， 从而将供应商、制造商、分销商和最终用户连成一个整体的功能网链结构 。
在过去的20多年里 ， “大行业、小企业”的建材产业形态并未被颠覆 。 上中下游的分散 ， 让产品从供应商到消费者经历层层分利 ， 最后被盘剥的仍然是消费者们 。 行业在发展 ， 但效率并未提升 ， 建材市场的问题究竟在哪？归根到底 ， 在于供应链这一层又一层的繁琐环节没有改变 。
对于采购端企业来说 ， 由于建材产品的特殊性 ， 本身具有量大、品类分散的特点 ， 采购产品往往涉及全品类、多元化 ， 单次采购过程中 ， 采购端企业往往需要面向多个供应商 ， 传统冗长的供应链环节 ， 层层盘剥 ， 造成了采购成本的居高不下 。
而对于供应端企业来说 ， 不少供应端企业由于缺乏品牌运营能力 ， 同时因为自身规模、资金、技术和人才等多方面原因限制 ， 标准化水平较低 ， 获客渠道单一 ， 只能过度依赖需求方 ， 抗风险能力低 ， 加上面向库存的传统生产模式 ， 信息化程度低 ， 无法合理有效配置资源 ， 不仅造成了资源的浪费、成本的上升 ， 更无法应对需求变化迅速的市场环境 ， 导致机会成本提升 。
因此 ， 通过整合供应链 ， 集中采购 ， 提高采购方服务能力 ， 降低采购端企业成本 ， 进而推动供应链生产企业的优质发展 ， 是大势所趋 。
【供应链管理|房地产下半场 | 建材集采领域或将诞生独角兽企业】建材集采企业将成为下一个“爆点”
优胜劣汰、强者恒强 。 困境、整合、洗牌趋势下 ， 打通线上线下、形成闭环、有较强供应链能力的建材集采企业将成为下一个“爆点” 。 而优秀的集采企业必然有以下“三大能力” 。
01.资源整合能力
整合 ， 包括对上下游的整合、产品品类的整合、销售渠道的整合、客户资源的整合 。 整合 ， 可以整合别人 ， 也可以被人整合 ， 而无论哪种 ， 都要具备优势和能力 ， 否则要么无人理睬 ， 要么无人问津 。
实力雄厚的建材集采企业可以直接切入全产业链；稍逊一点的也可以先尝试多品类集成 ， 小幅整合 。 总之 ， 要整合别人 ， 须有江湖地位、有影响力、话语权 ， 有资金实力 ， 有运筹帷幄的组织管理能力 。 被人整合 ， 则要有专业精深的服务能力 。
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