裕华|连续出让重庆、天津、成都项目权益,旭辉急了( 二 )


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对旭辉来说 , 恒基这样的财务投资型房企 , 不会过多干预其操盘运作 , 在降低旭辉资金压力的同时 , 还能够帮助快速做大销售规模 。
回顾旭辉的成长史 , 合作开发模式 , 确实对它冲击规模起到了重要的助力作用 , 以至于外界有“合作之王”的称呼 。
公开信息显示 , 2012年到2016年 , 旭辉的销售额 , 从96亿元逐年递增至突破500亿元 , 年均复合增长率超过50% 。

来源:网络
2017年 , 极具黑马气质的旭辉 , 曾公开喊出了自己的“小目标”:向三千亿销售规模、百亿利润的目标进军 , 同时力争在2020年之前进入行业TOP8 。
2020年 , 旭辉的销售额为2310亿元 , 同比增加15.2% , 位列第14位 。
虽然离当时定下的目标还有一定距离 , 但如此迅猛的规模增速 , 也足以让一众房企难以望其项背 。
在地产下行周期下 , 三道红线 , 拿地销售比40%的红线等政策陆续出炉 , 调控环境前所未有地收紧 。
合作开发成了逆势扩张 , 实现规模野心的一种相对较安全的策略 。
这也解释了 , 为何在短短的一个多月时间 , 旭辉先后在重庆、天津、佛山、成都成立合营公司 。
要知道 , 按照2020年的数据看 , 旭辉控股三道红线踩线一条——资产负债率为72.5% , 债务压力不小 , 合作开发可以分担风险 。

来源:旭辉年报
不过对合作开发模式的依赖 , 一方面为旭辉带来了规模的快速提升 , 另一方面 , 也给现有的规模注入了明显的水分 , 让“虚胖”问题日益突出 。
比如克而瑞的数据显示 , 旭辉2020年上半年合同销售额807.3亿元 , 权益销售额只有444亿元 , 排在20名开外 , 权益销售比约55% , 远低于TOP100房企75%左右的水平 。
依托合作开发的跃进式扩张 , 让旭辉的规模成色严重存疑 , 同时 , 也严重稀释了其利润 , 导致增收不增利的特征明显 。
比如2016年到2019年 , 高速扩张的旭辉 , 销售规模增长了4倍左右 , 但净利润值增长了两倍多 , 二者相当不匹配 。
而2020年 , 旭辉实现营业收入718亿元 , 同比增长27.2% , 归母核心净利润80.3亿元 , 同比增长只有16.3% , 远低于营收增速 。
毛利率也出现下滑 , 从2019年的30.0%降到25.1% 。
旭辉在2020年曾提出 , 要提升销售含金量 , 土储权益占比要达70% 。 然而就近期的动作看 , 对合作开发的路径依赖 , 显然没那么容易克服 。
这也意味着 , 未来的旭辉即便能继续快速增长 , 牺牲利润也将是不可避免的代价 。
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为了做大规模 , 这两年的旭辉 , 还有一个很明显的战略动作 , 那就是加速西进 , 尤其是大力拓展西南市场的业务版图 。
比如 , 今年5月 , 旭辉集团联合重庆西站投资发展有限公司 , 成功拿下重庆西站站前广场TOD项目 , 这也是旭辉集团的首个高铁TOD项目 。
除了在重庆、成都等地积极拿地 , 着手TOD项目开发之外 , 此前旭辉对广西地产一哥彰泰的股权收购举动 , 也是重要的体现 。
当然 , 这笔重大买卖 , 最终以告吹收场 。
在重庆市场 , 旭辉已经是百亿销售规模 。 而西南旭辉在前不久的发布会上提到 , 旭辉在西南三城已经开发了37个楼盘 。
今年3月 , 旭辉再次进行组织架构调整 , 包括将成都事业部更名为华西区域事业部 , 负责四川、新疆的业务开拓与管理工作 。
不过 , 旭辉在西南市场上的耕作 , 并不是一帆风顺的 。 对彰泰的股权收购失败是其一 , 在去年年底 , 旭辉还被曝西南片区多位高管离职 , 出现人事震荡 。

来源:旭辉年报
而且 , 随着行业进入下行周期 , 西南市场释放的红利 , 并没能让旭辉业绩翻盘 。

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