如何提升物业企业党建,企业党建质量提升年 _如何

有什么办法能让物业和业主和平相处？

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感谢悟空小秘书邀请！业主如何和物业相处这也叫事。人是有生聚来的，物以类聚，人以群居。物业是服务性的企业。双方都应该以礼相待。物业是以物业管理条例为依据，物业自己也有管理规矩。业主应该大气点，人家上门服务。咱们也应该对人家客气点。看见扫地的，看见倒垃圾的工人给人家个笑脸。人是顺气和气生财。业主和物业管理人员有事商量，需要帮助说明白。
我觉得只要不超过人的极限，物业是能帮助业主解决问题的。物业和业主主要矛盾是物业费。业主不出钱没有人白为你服务。业主要注意邻居们的相处，不交物业费的人，大家都讨厌。我可以说明白点，你不交物业费，就是邻居们交钱你享受。物业为什么起诉不交物业费的业主，就是做给交物业费业主看的。物业怕恶性循环。大家都不交物业费，物业只能撤退。
没有人管理小区是不行的。我觉得不管是谁来管理小区，物业费业主不交钱是不明智的选择。人和人相处是人敬人高。业主和物业相处也是人和人的交往。现在谁也不傻，自作聪明往往会害了自己。业主也不要太争强好胜，打死保安的人法律也会惩处。年轻人的脾气也应该压一压，小不忍则乱大谋。我做志愿者一年管理小区，我现在不想介入物业问题。
如何让小区的物业公司管理水平有提升？

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想要管理好，让业主满意：首先：就要将物业人员年轻化，别刚进大门就一帮老头老太太在哪里打牌唠嗑，业主没有安全感，自然物业费难收，管理跟不上造成恶性循环；其次：要成立业主委员会，选出本小区公信力比较好的人士，达到能与物业及时沟通的目的；第三：不要一味地找物业毛病，其实也有素质差的业主，比如：乱停车、乱扔垃圾、遛狗随地大小便，这些都是造成业主与物业不和谐的因素；因此，要想一个小区物业管理到位，必须物业和业主共同努力才能达到一片和谐！。
从事了多年的物业。仍是基层管理。我该如何快速提升自己？

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【如何提升物业企业党建,企业党建质量提升年】过去说好铁不打钉，现在说好人不干物业。我在物业行业从事10多年，现在离开10年了，我把我的弟子们劝他们离开了物业。我干物业从开始做维修到第三年就当了项目经理，第四年就进入公司任职，专们处理各小区老大难问题，在我离职后我的弟子们都相继跳到其它物业公司任项目经理，我自己的经验是，做物业必须下大力气研究与物业相关的法规，理会其精华，记在心里，熟练的运用到工作中，我与采访人员，媒体多次交流，采访人员来时带着业主投诉来的，走时带着赞赏物业的心态离去，在与读者见到是物业合规经营，小区乱在恶邻。