开发商|商业地产项目运营管理全流程
比起住宅“卖了就卖了”这种简单粗暴的方式，商业地产项目操盘成功与否的关键更在于其“商业运营”，商业有3-5年培育期，之后培育的好那就是“年年有租金，年年能上涨”，的真正摇钱树。这种需要时间、团队、而且随时需要适应消费时代的快速变化，自身不断迭代升级才能做出差异化的精品项目，是不是比起单纯操盘住宅来说更具挑战，更丰富多彩，更有成就感。
本文是一份相对标准的“商业地产项目运营管理全过程（标准版）”，对商业地产能有个简单的认识，与各位看官共同学习成长，看是不是能捡个商业地产投资的风口？
纵观整个商业地产项目的全程操盘过程，飙马商业地产将它分为三个关键步骤。本文将围绕这3个阶段，运用思维导图的表达方式进行展开，选取相对重要的关键点进行详细的阐述。
商业地产项目运营管理全流程详解
产品打造期也就是通常我们所说的项目最早期，也就是常说“万事开头难”这个阶段。
这个阶段主要涉及到最根本的商业模式问题，关系到项目后续的运作逻辑，这个环节打好基础后，后续环节才能使得上力。
比如说这个阶段中的“前期市场调研”用于提高项目市场定位的精准度，需要做到“站在今天看未来”，对项目及市场的基本判断最起码都需要看到未来3-5年的样子。精准的市场定位决定着整个项目的方向正确与否，若方向错误，后面再怎么努力都回天无力。
产品打造期中，拿到了土地、确定了项目之后，商业才算真正开始。
而这个顶层设计阶段，核心中的核心首先就是确定商业项目的运作模式问题，是开发商自建商业团队？还是找一家商业顾问公司共同运作？甚至找一家商业运营管理公司全盘托出。
我们先来看看开发商自建团队好处有哪些呢？所谓开发商自建团队，一般来说就是开发商自行建立一家运营管理公司，全权负责项目。可以是开发商请一个非常专业的有经验的商业项目职业经理人带队，也可以是开发商内部提拔靠谱的人才操盘，碰到专业的问题可以请求外部商业运营公司提供咨询顾问服务，但是日常运营管理把控在开发商自己手中。
这种模式优势就在于开发商对项目全程把控，自己想怎么做就怎么做，想怎么调整就怎么调整，碰到无法解决的问题时，再找专业的顾问公司做做咨询就成，这种方式非常容易实现项目操盘手的各类意图，相对灵活。并且一定时间过后，能够为自己积累一只商业运营团队，即使这个项目做的不好，团队还在，仍可以做下一个项目。但劣势在于试错成本相对高，问题出现的时候不能及时应对，解决问题的专业性在前期会非常弱。
第2种模式就是开发商联合专业的商业顾问公司共同参与项目，虽说是共同参与，再往下细分也还能实际还能分成两类操作方式。一种就是开发商联合专业的商业顾问公司联合成立一家商业运营公司参与运作，双方各派人才一起参与。另一种就是开发商自建商业运营公司，但同时雇佣专业的商业顾问公司为乙方，顾问公司派专业的商业管理人才驻场运营。总的来说，无论哪两种操作方式，都属于联合运作模式。
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