苏宁小店的前景怎么样？
前景广阔 。苏宁的战略布局非常有前瞻性，2011年，在电商崛起前夜，苏宁离开“舒适区”主动“革自己的命”，转型为线上线下双料零售商 。虽然痛失“绩优股”桂冠，但碾压老对手国美、营收增速差不多是行业均值的十倍，应当说得大于失 。而苏宁小店作为苏宁大战略的一环，是打通流量的入口 。线上流量已经被瓜分殆尽，互联网公司获得流量的成本越来越高，纷纷到线下寻找流量入口 。
阿里、腾讯、京东、网易等巨头线下“扫货”到了疯狂的地步，参股永辉、华联、高鑫、家乐福、步步高、居然之家、海澜之家 。苏宁小店深耕“社区O2O”，是苏宁最后一公里完善业态布局、将优势扩大化的核心环节，也是苏宁争夺便利店蓝海的拳头 。在这块领域不但有7-11、全家等知名的日资便利店，苏宁小店还要跟天猫小店、京东便利店等有互联网巨头背景的同行掰腕子 。
如何看待苏宁收购家乐福？
导语：苏宁易购并不是傻傻的接盘侠，家乐福中国的品牌知名度、业务规模、渠道优势、物流配送能力、自持物业价值、3000万会员价值和未来业绩改善潜力是苏宁易购收购家乐福的衡量因素 。而苏宁的智慧零售布局和物流供应链布局导致其自身也在亏损，为了加快抢占市场占有率，减少亏损最直接的方式就是降低成本，提升规模化效应，而家乐福正能很好的帮助苏宁促进这个过程 。
不过并购是个技术活，能不能并购后在人事上完成完美的改革和后续协同，就看苏宁易购的魄力了，如果没猜错，苏宁的并购咨询顾问和人事部应该已经提前进场了 。家乐福中国业绩连年不断亏损，亚洲零售市场逐渐边缘化从家乐福财报可以看出，亚洲区的营业利润明显低于欧洲区和拉丁美洲，亚洲家乐福的operating income拉低了整个家乐福的财务数据 。
数据来源：2018年家乐福集团财报2012年开始，家乐福中国业绩增长停滞，当年被沃尔玛超越，此后数年，开店速度急刹车，2014年-2015年甚至出现业绩大衰退，期间家乐福曾经积极展开自救，但是选错了方向，没有在线上发力反而布局线下，仅2016年就新开85家大卖场，当年门店数量增长近四成，2018年家乐福关掉不盈利的门店19家 。
根据家乐福财报集团提供的财报数据，2017年家乐福中国亏损了10.99亿元，2018年家乐福中国亏损了5.78亿元 。尽管亏损正在大幅度收窄，但还是在亏损 。虽然中国消费需求旺盛，但是竞争也异常激烈，在电商冲击下，线下传统零售越发难做 。年年亏损，即使是土豪，也经不起折腾 。亚洲区家乐福如此拖后腿，也难怪家乐福集团要把这个赔钱货嫁出去 。
所以家乐福中国业务是人老珠黄，再不卖掉，就卖不掉了 。?瘦死的骆驼比马大，家乐福的价值中国区家乐福业绩回暖家乐福集团2018年财报中提到，家乐福亚洲区2018年的营业收入显著提高，达到4500万欧元，营业利润率从17年的0.1%上涨到18年的0.8%，主要是由于中国的投资回报率明显提高 。这是因为中国区家乐福进行了新的战略调整，关闭了亏损的店面，改造了大型超市的商业模式、新开了智慧零售旗舰店Le Marche，大力发展O2O数字化细分市场 。
虽然最近几年家乐福中国关了很多门店，但瘦死的骆驼比马大，依然还有210家大型综合超市，24家便利店 。根据国家统计局的数据，2018社会消费品零售总额余额38万亿元，网上零售额约9万亿元，仅占比23.6% 。而线上消费红利已尽，线上网络购物增速自2014年开始持续下滑并在2017年-2018年逐渐趋于平稳 。
包括阿里巴巴、京东在内，从2015年开始觊觎线下市场，纷纷布局新零售业务 。线上线下融合，线下门店即流量入口 。苏宁2018年开始疯狂在线下布局“苏宁小店”，核心目的也在于此 。这意味着，互联网红利用尽的时候，线下零售业即将回归，而家乐福的优质线下店铺和地理位置将会成为昂贵的互联网时代新的破局点 。?家乐福连年亏损，苏宁为何还要收购？首先，来看下苏宁易购现状，苏宁易购2018年净亏损3.59亿，而导致苏宁亏损的主要原因是苏宁的智慧零售“万家小店”布局和物流供应链的布局，2018年，苏宁易购固定资产高达152亿元，其中大部分投资都指向了仓储物流基建 。
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