只是恰巧,此时,前者已经搞定了世界杯全程转播 。毫无疑问,体育内容充满积极向上的正能量,用西甲联赛主席的说法,那就是“直播几小时的电影”,让人血脉喷张、蜜意心上,归属感尿崩,幸福感爆棚 。就拿这次优酷的世界杯转播来说,1.8亿人观看比赛,2400万人观战决赛,它的日活跃用户数因此提升22%,产生上千网络热词,多款世界杯“解读”节目下,“名嘴”白岩松变身“梗王”,黄健翔赢得了超1.8亿次点击……体育内容的好,谁用谁知道 。
而苏宁体育的版权资源囊括了国内90%的体育内容,包括欧洲顶级联赛、中超、亚冠等足球赛事版权,同时拥有无限制格斗(UFC)、美国职业摔跤(WWE)等精品赛事版权 。它正能够帮优酷吸引新用户、提升视觉体验 。让优酷在“后世界杯时代”继续以体育内容霸屏 。更重要的是,苏宁还有职业青训、赛事包装、会员服务、线上线下的体育零售等产业化布局,可以与优酷泛娱乐人群进一步产生“化学反应” 。
如此,两者一起以内容为引信,圈粉、吸粉,带动各种体育业务变现,分食3万亿元体育市场,始于互联网,远超互联网 。所以说,这场战略投资,真不是马云、张近东谈笑风生的结果,它的目标,是一场真正深度的协作 。这样,阿里就能让优酷汇聚体育资源,创新不断,越长越大,进而激发平台进阶,更加“顺风不浪,逆风不怂” 。后世界杯时代——粘人“有人才有江湖,没人只剩浆糊”,作为中国视频行业的开创者,优酷必然明白其中的道理,所以,在后世界杯时代,它必须承接之前声势,拉新营旧,粘住用户,沉淀出一套可持续运营的系统,才不会浪费世界杯10多亿元的投入 。
按杨伟东的描述,优酷与阿里组团,3天拿下世界杯直播权,18天进入直播状态,组合鹿晗领衔的《这就是世界波》、白岩松的《白看世界杯》、刘建宏的《宏观世界波》等赛事解读 。其结果是:一,锻炼出一支能运营重大赛事的彪悍团队,有思路,懂合作,特别能战斗 。二,开辟出一套“体育 娱乐”的新打法,既专业,也有趣,能服务6亿泛体育人群 。
而这恰能让优酷区别于其他同行,活出不一样的烟火 。毕竟,现在,视频玩家们同质化竞争严重,大家都依赖“大剧 网络综艺”的套路,结果,大剧版权费越来越高,谁都没法绝对独领风骚,而《这就是街舞》大火,另一边很快“借一部说话”搞出《热血街舞团》……各种嘴仗、嘈点、泥石流 。反观体育内容,自打乐视体育被贾跃亭带入深坑、偃旗息鼓,国内相关版权价格已回归理性,内容的势力划分也逐渐明朗,就足球内容而言,苏宁体育已成为国内霸主 。
而阿里作为苏宁的第二大股东,正可以投资,横向打通资源,让优酷与苏宁体育联姻,一起先搞定足球内容,利用全年数千场赛事,各种再分发、再制作、再解读,抢占3亿泛足球迷的心智思维 。这样,优酷体育内容不缺,“巧妇有米可炊”,就能用世界杯经验,拉长内容半径,延伸内容生命力,激活新老用户 。自此,它整合的范畴、平台的概念、竞争的维度已非过往所能藩篱,从而实现《三体》描述的升维竞争、降维打击 。
可见,世界杯对优酷,绝不是“一锤子买卖”、“一次性投入”,它更像是优酷的“双十一”,是一场协作、检验、发现、重估的“大实验”,这实验为优酷开辟体育市场,奠定基础,再造战略 。从这个意义上说,只衡量广告收入是否赚回世界杯投资,绝壁很傻很天真 。照此下去,不久后,优酷就能像管理大师迈克尔·波特所说:启用新定位,提供独特价值,博取创新、升级的机会,从而掌握“竞争中决定成败的关键” 。
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