我们谈论的产品多一些，但实际做的要少很多 。我们围绕许多产品展开争论，但动手做的很少 。
面对众多选择，新产品的延伸，究竟该做什么，不该做什么？
产品延伸有三个标准，分别是用户重叠、场景重叠、势能主次 。
用户重叠：新产品用户和已有用户重叠；
场景重叠：新产品使用场景和原场景重叠；
势能主次：原有产品势能高于新产品；
只有同时满足以上三个标准，新产品才能成为称之为已有用户的延伸 。如果做不到，那就是创新产品的开拓，这就需要非常小心了！创造产品风险很高，你需要按照上文的创新态势，开荒做产品 。绝不能一味想着用户导流、品牌借用、价值延伸 。
我们在上面提到的苹果推出Apple Watch和Airpods，是符合上面这三个标准的 。iphone是高频高势能的产品，手表和耳机都是自然的生态衍生品 。如果苹果做汽车呢 。那显然不是生态延伸，是库克重新创业 。
Gopro做无人机，为什么就不行？虽然航拍无人机的用户和场景和运动相机高度重合，但运动相机本身的势能是等同甚至小于无人机的 。Gopro要做无人机，难度和再造大疆一样艰难 。如果Gopro真想弥补天空的场景，选择合作会比自己做更恰当 。看会国内，失败的案例同样也不少 。咕咚运动和华米手环，是我们非常熟悉的运动品牌 。这两家企业都把产品延伸到了智能运动鞋 。智能运动鞋和一般运动鞋相比，多了一块运动芯片，可以在不带手表手环的情况下，记录运动数据 。智能运动鞋和智能水杯、智能马甲一样，都是典型的脑洞产品 。
咕咚也好，华米也好，已有的品牌势能，在运动鞋领域是微不足道的 。用户购买运动鞋看品牌、看舒适度、看外观 。监控运动数据的方式千千万，跑鞋记录带来的微小便利，远远支撑不了用户的决策迁移 。
当下互联网企业做硬件很火热 。从互联网用户导流到硬件产品的思路，也是行不通的 。场景不同，购买决策不同，产品设计要重新思考，而不是做线上延伸 。
对于一个企业来说，已经有一部分用户积累，是一件好事 。如果能从这群用户中，延伸出新的机遇，固然是好，只是这个过程，一定要顺其自然 。在创新想法的时候，一定要检查这么三个标准：用户是重叠的吗？场景是重叠的吗？已有势能比新产品高吗？如果符合标准，那新产品的延伸是可行的 。如果不符合标准 。那要重新审视这个机遇 。
决心做，就是开疆拓土，不要侥幸心理，奢望已有产品能有起到什么助推 。
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