在产品创新的领域，秀技术不可取，瞄准刚需，超越预期，才是需要做到的 。
四、割据态势：高筑墙，广积粮
对于创业者来说，最开始选择一个割据阵地深耕，远好过在大众市场随波逐流 。为什么这么说 。因为创业团队的人力和资源是有限的 。任何看上去容易进入、好做的市场，门槛都很低，创业团队也很难保证不会对手碾压 。因此，找到一个有利可图的细分市场，先扎根生存，就变得非常有必要了 。
选择割据策略，是非常需要创始人的气魄和格局的 。尤其是明星创业团队，风口之上，资本在手，仰望天空，心潮澎湃！非常容易产生做生态、做大做强的梦幻 。
梦想都是好的，只是在现实面前，把自己摆平位置，更是智慧！
不要去巨头的赛道，活下来，比什么都重要 。2017年，不少创业公司和巨头竞争，自己做开放平台，这样的大愿望，确实不明智 。如果有时间和精力，更希望创业者能在一个领地上构建起巨头难以逾越的壁垒 。
要怎么实现行业的割据呢？一般来说可以从细分用户和细分场景入手 。
细分用户 。比如针对游戏人群的电竞耳机，针对二次元人群的猫耳耳机，都是耳机品类下两个非常独立封闭的细分市场，诸如Beats、Bose这些大品牌，发布新品或者打折促销，对这些纵深的小品类，没有任何影响 。
细分场景 。比如针对户外运动场景的Garmin手表 。Garmin本身是做GPS起家，在运动数据监控上，要比fitbit更专业 。以Garmin Fenix3运动手表为例，支持的场景就分越野滑雪、滑雪、登山、徒步、越野跑、跑步、室内跑步、骑行、室内骑行、泳池游泳、公开水域、铁人三项……场景模式要远超fitbit和华米这些大众运动手表 。Garmin的这种专业化的设计，是不是过头了？并不是 。它的受众是更专业的户外人群 。普通消费者喜欢健身运动，买Fitbit和华米就够了 。Garmin是在户外专业领域，建立了自己的根据地 。
但是创业的梦想要大啊！为什么要拘泥在小众的根据地呢，还有更广阔的星辰大海呢 。
梦想多大，取决于实力多强 。并不是所有企业，都能像苹果那样，在一个大众消费市场里独领风骚 。能把一个小众市场吃透，已经是非常不错了 。2017年，全球智能手环市场下滑 。消费者整体需求从传统手环手表向智能手表过度 。Fitbit在17年全年迎来了大震荡，销量从2016年的2230万台下滑到了1530万台 。相对来说，Garmin这部分的业务影响就很小 。全年销量630万台，和2016年持平 。
Garmin在2017年的寒冬保持坚挺，和它在专业领域的持续深耕息息相关 。定位于户外场景和更专业人群，虽然缩小了产品的用户规模，但也避开了华米产品的低价进攻，也避开了苹果手表3代强势发布的连带威慑 。
五、延伸态势：有所为，有所不为
基于已有用户做延伸，是很多企业非常喜欢做的一件事 。一旦一个企业有一定用户，他必然会想着怎么实现利润增长，怎么在这群用户身上赚更多钱 。不得不说，这样的想法非常普遍，也是非常危险的 。
说普遍，是因为很多成功企业都是这么多的，比如苹果 。基于iphone用户推出Airpods，不是成功了吗 。比如华为，做手机也顺带做个耳机，不也是卖得很好吗 。是的 。这些都是成功案例 。
从另一个角度，反面案例也是比比皆是 。Gopro自己做无人机，失败了；Snapchat做智能眼镜，不温不火；咕咚运动、华米科技基于运动人群推智能跑鞋，让人啼笑皆非……
对于一个健康盈利的企业来说，手上有钱，团队有人，可以做的事情很多 。典型就像苹果，充足资金，顶尖人才 。库克在一次采访中提到：
推荐阅读
- 国产智能手机排行榜2013前十名 国产手机排行榜2013前十名
- 三星千元智能手机 三星千元智能机
- 百度和腾讯哪个厉害,哪个公司更厉害
- 小豹和索尼智能音箱哪个好,雅马哈音响和索尼哪个好
- 招聘智能座舱研发,小米公司招聘
- 选中兴手机质量上1688 中兴手机新机
- 华为p50手机价格及图片，华为P50系列多少钱？
- 眼镜蛇是不是保护动物
- 华为荣耀7和V7 华为 荣耀7
- 华为智能手表4g怎么样,想买个智能手表