数字化|“副业”不好搞 TOP10房企多元化增长甚微丨寻找星辰大海⑤( 二 )
国漫、大电影、文旅城、度假区，融创立足于“地产+”多元布局，下设融创地产、融创服务、融创文旅、融创文化、融创会议会展、融创医疗康养六大战略板块。2021年上半年融创的多元化航道进入收获期，多元业务营收占比同比上升2个百分点。
2021年的龙湖在多元业务布局上则更显坚定，进行了组织架构调整，“开发+服务”战略下设立新航道，与此前的商业、租赁住房、智慧服务、塘鹅等并列。
“今年上半年，我们非房业务增速很快，达到128%，收入做到66亿元，全年目标超过150亿元。希望非房收入的占比在今年可以做到接近10%，未来还有可能占总收入15%甚至20%，利润可观。”世茂许世坛也在在今年中报的业绩会上，透露了世茂对于非房物业收入的愿景。
在“搞副业”上，头部房企踌躇满志，争相入局，在新领域继续跑马圈地。但有趣的是，多元业务的开辟似乎是头部房企的“游乐场”，少见中小企业的身影。
在行业增量收缩的情况下，中小房企的增长空间有限，容错率也更低，这或许是中小房企在多元业务布局上暂无发声的原因，又或许他们只是在思考如何更好地活下去，而不是为了转型而转型，毕竟保住“性命”是优先的。
【 数字化|“副业”不好搞 TOP10房企多元化增长甚微丨寻找星辰大海⑤】向外开辟赛道不如向内做好数字化转型？
当前，观察头部房企的多元发布局可以发现，房企多元化发展的基本格局已经形成。目前主要聚集到七大主要赛道：商业办公、物业管理、产城融合、文旅、康养、住房租赁以及创投。
但从房地产行业多元业务增长的整体情况来看，只有物业管理及物业服务领域给房企带来的业绩贡献在持续增加。而长租公寓、文旅等业务的布局，目前仍处在摸索阶段，一些全新领域如新能源、教育、医疗等多元业务的增收情况，更是未知之数。
亿翰智库分析认为，对于房企发展多样化的业务形态，是新的行业形势下，企业主动求变的举措，但是新业态的选择也需要更多谨慎的选择，否则也并不会让企业有更多的向上力，反而可能会成为企业风险爆发的始点，而且寄希望于短期内新业务能够取代地产开发成为新的利润贡献来源，难度也可想而知，而且也不太可能实现。
多元业务之“诗”难作，成为了房企难以到达的“远方”。相继，数字化转型映入房企眼帘，战略、平台、治理、服务、运营等的信息化与数字化，将助力房企找到新的增长曲线，则成为近两年房地产行业的共识。
据克而瑞2020年《地产行业数字化发展报告》深度调研结果表明：超过 80% 的房企开启数字化布局，而超过 50%的房企已成立数字化团队；六成TOP50房企已增加数字化投入，九成TOP50房企扩大信息部门团队。
此外，金茂、金地、招商蛇口等千亿级房企也都在试验业务试错和试验数字平台。
“未来房企需转变增长方式，加快变革，注重经营效益、财务稳健、产品服务、精细管理、可持续发展，加快向数字化企业转型。”旭辉集团执行董事兼主席林中日前在业绩发布会上如是说。
施耐德电气高级副总裁、智能家居业务中国区负责人宋炯认为，房地产行业的数字化转型应贯穿设计、建设、销售、物业管理等全生命周期，通过数字化解决方案不断推动业务创新和商业模式升级。但整体而言，房地产行业的数字化进程目前仍处于初级阶段，潜力尚需进一步挖掘。作为未来房地产企业竞争力的分水岭，数字化进程的快慢势必将成为房企长跑时代生存和发展的硬道理。
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