宝龙广场|11年的商业老将革旧图新 郑州宝龙广场重装归来( 二 )
辐射周边优质客群 主打差异化运营
当下，购物中心同质化竞争日趋严重。
有数据显示，2010~2020年，全国购物中心总面积从4987万平方米增长到43800万平方米。从郑州来看，即便遭受疫情重创的2020年，依然有18个商业项目开业。
有着11年历史的郑州宝龙广场，在购物中心不断增多且迭代升级的当下，也无法规避白热化竞争挑战。此次调整升级，宝龙的重心即是差异化。
业态成熟度高的B区，是郑州儿童全业态最为丰富集中的社区购物中心，在市场上难有敌手。B区集中的儿童业态品牌包括卡奇诺、反弹蹦床公园、艾贝瑞亲子游泳、宝贝在线、安踏kids、大黄蜂、大嘴猴kids等，并由此衍生聚集了大山外语、番茄田、红舞鞋、曼舞青春、励步英语、学而思等教育机构。这些儿童业态在逐渐成为宝龙强势业态的同时，也变成了宝龙的一个标签。
宝龙有意识地在增加体验业态。无论是汤悦温泉、双合园，还是discovery星河里、喜鹊愉家，宝龙都在竭力增加消费者的停驻时间，让其在商场内每个店铺都能找到与众不同的记忆点。
此外，宝龙的区位优势也在慢慢发力。宝龙身处高档片区，以宝龙为中心的周边1.5公里范围内，云集了绿城百合、联盟新城、顺驰第一大街等20多个高档小区。但11年前刚开业时，小区入住率低，宝龙的区位优势未能充分发掘。11年后的今天，这些入住率爆棚的小区，释放出的极强的购买力和人口红利，无疑会给焕新后的宝龙带来巨大消费潜力。
地铁铺也在慢慢成为宝龙的一大优势。“地铁一响、黄金万两”的财富规律，放在任何区域都能应验，北京、上海、广州等城市地铁沿线商铺出租率基本在100%，全国地铁附近的商铺租金水平比平均值高75%左右。
宝龙已经斥资在修建地铁接驳通道，该项目完工后，可以使地铁4号线与宝龙广场A区地下一层实现连通，从而实现地铁直通项目的规划。这也就意味着，依赖与地铁无缝接轨带来的庞大客流量，宝龙将成为市场上炙手可热的地铁商业。
区域内庞大的非富即贵的消费客群，较具增值潜力的地铁物业，主打服务周边的社区型购物中心定位，均是宝龙复兴的底牌。手握这些底牌，即使在1.5公里之外熙地港的冲击下，依然不卑不亢。
革旧图新 昔日商业老将重新出发
11年前，自带流量、手握王牌的郑州宝龙广场，本可以创造一番辉煌。
然而，先天物业销售占主导的设定，注定了结局。物业自持比例过低，经营权和管理权分离，前期虽方便开发商迅速回笼资金，却给后期商业有序统一运营埋下诸多隐患。这也是宝龙项目落地11年来一直不温不火的症结所在。
最初，宝龙引入了当时郑州市场上罕见的奥特莱斯项目。但项目太过新锐，并未能在当时的消费群体中引起较大反响。两年后，奥特莱斯撤场。主力店空置，业主不满租金收益过低走上维权路，再加上2017年地铁4号线施工影响，宝龙陷入困境。
对于这些问题，宝龙现任运营管理团队并未避讳。相反，他们总结引发困局的种种因素，趋利避害，选择重新出发，希望凭借努力、用心和专业，重新获取业主、租户和消费者的心。
经过调整后的宝龙，客流在不断提升，区域业态划分明晰，入驻品牌在业内几乎均处一线，越来越多的周边消费者选择携家带口在宝龙过周末。
【 宝龙广场|11年的商业老将革旧图新 郑州宝龙广场重装归来】有着11年历史的郑州宝龙广场，既是商业老将，也是改革新兵。抛掉过往、重新出发的郑州宝龙广场，以“家门口”社区生活MALL为定位，涵盖“生活购物、餐饮、社交、休闲娱乐、教育培训”等多种业态为一体，以全新面貌服务周边百万级居民生活，为郑州全态化社区商业生活助力添彩。
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