· Escher Reality为开发者提供AR的SDK ， 可在Android、IOS上跨平台运行 ， 公司是第一家宣称可以做到多用户同步API体验的公司 。
· Zendar Inc. ， 为自动驾驶汽车提供高分别率雷达 ， 无论任何天气 ， 其检测范围都达200米 。
· Totemic Labs ， 一种外置的传感装置 ， 当老人跌倒时报警 ， 无需佩戴任何可穿戴硬件设备 。
· Helium ， 专门为非洲医院提供的EMR系统 。帮助医院更好的进行管理和记录病人信息 ， 提供10倍以上的效率 。它考虑了非洲联网不便的情况 ， 可以离线使用 ， 一旦接入网络就立马自动备份 ， 而且在所有设备和操作系统上通用 。
这些项目代表了YC孵化项目的大部分情况——注重技术 ， 非常创新 。而反过来你可以想想 ， 在中国 ， 有这些项目的影子吗？并没有 。
中国创业者们早已习惯了商业模式创新与用户体验创新所带来的成功快速路 ， 投资圈也尽是追求“3年IPO+2年锁定期”、5年之内拿回本利 。这一切都不是技术创新的土壤 。
巧妇难为无米之炊 ， 符合标准的创业公司少儿又少 ， 陆奇能孵化谁？
而YC在美国是如何吸引项目的呢？——强大的品牌推广能力塑造出极强的品牌形象 ， 从而吸引创业者申请加入 。比如 ， YC非常擅长通过内容去吸引创业者 。
YC的博客流量很高 ， 发布频率高 ， 内容涉猎广 ， 包括了YC所有合伙人的文章以及YC投资项目的最新介绍等 。YC在2015年末还启动了一个独立博客：Macro 。由主编Colleen Taylor负责 。Macro主要用来沉淀深度思考过的内容 ， 以及YC投资项目背后的故事 ， 而不会跟风追热点 。
YC图书出版的数量也相当高了 ， 创始合伙人Jessica Livingston出版过2本书 ， 前总裁Paul Graham出版过3本书 ， 现总裁Sam Altman出版过1本书 。还有从第三方视角深度剖析YC三个月创业集训营整个过程的书籍 。
当然 ， 还有自有品牌播客节目Startup School Radio ， 节目在沃顿商学院旧金山分校的商学院电台（ Business School Radio）录制 ， 主播Aaron Harris也是YC的合伙人之一 。
但这些套路 ， 陆奇并不擅长 。陆奇不写书 ， 不写博客 ， 不写公众号 ， 也不上节目 ， 他所拥有的仅仅是个人号召力 。因此陆奇的首要任务 ， 如他所言是“招人” 。
“目前为止 ， YC中国只有一个员工——就是我自己 。”陆奇说：“YC中国也将努力建立一流的团队 ， 充分发挥YC全球研究院持久的科研潜力 ， 把YC在美国硅谷的成功经验带到中国并充分本地化 ， 全力帮助国内初创企业进一步发展和培养创业人才 ， 加速中国科技和社会进步 。”
陆奇认为YC中国的机会在于 ， “由中国和美国共同驱动的新一轮技术创新将对世界工业和社会产生变革 ， 所以我们需要设计新的机制和环境推动和拥抱这样的挑战” 。
创新的摇篮是早期生态 ， 这个生态中的资本投资、人才开发、科研和商业化创新机会这四个方面 ， 都急切需要被全面革新 。“新的制度和新的组合方式需要被探讨和创造 ， 尤其是跨太平洋的合作 。”
（图片来源网络）
为此 ， 陆奇的措施倒是非常清晰：
· 投资：早期YC中国将继续推动创业者、初创企业的加速 ， 将采纳YC美国行之有效的方法论和一些实现的手段 ， 充分把它本地化 ， 运用到中国的业务上来 。同时YC中国也准备在中国当地融资 ， 这是本地化重要的一环 。
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