· 培训：这与YC中国投资的业务是完全有机地结合在一起的 ， 也准备首先要引入YC在美国行之有效的一些经验 ， 并将这些本地化和长期开发 ， 为中国创业者提供行之有效的培训方法和内容 。
· 科研：准备通过多种方法更长期、更有效地投入科研 ， 这将成为YC全球研究院重要的组成部分
· 公益：YC创新的结果必须回报给社会 ， 目的是把创新的结果更多的投入公益和慈善事业 ， YC中国准备重点将在于帮助人们 ， 和社会 ， 更好地解决由于技术发展而带来地就业影响 。
但感觉这一切要上正轨 ， 至少需要一段时间了 。不知道陆奇看中的项目会是什么情况 。
另外一个疑问是 ， 既然YC想让YC中国本地化 ， 那么他们为什么不寻找一个更接地气的人来操盘呢？陆奇虽然德高望重 ， 但毕竟不是在中国本土成长起来的创业者 ， 他那套硅谷职业经理人的经验真的适合中国创业者吗？
或许 ， YC中国彻头彻尾就是陆奇的主意 ， YC只是顺水推舟 ， 如果成了 ， 挺好 ， 成不了 ， 那也没有特别的损失 。
02、别无选择
但陆奇别无选择 。
他本可以从微软离职后就功成身退 ， 既然当时去了百度 ， 说明他心中还是有些“大想法” 。而从百度离开之后 ， 无论是去另外的中国互联网公司、还是重回美国互联网公司、甚至是自己重新创业 ， 做投资都或多或少不适合他现阶段的情况 。
坊间传言陆奇在加入百度之前曾收到过腾讯的邀请 ， 不过腾讯给出的职位是CTO ， 与他所期待的CEO相差甚远 。而百度之后 ， 其他大公司 ， 比如阿里、京东、滴滴、美团 ， 他们都是并非真正意义的技术驱动 ， 他们并不能对科学家陆奇形成足够吸引力 。
而一个小插曲是陆奇在拼多多担任独立董事 ， 一度引发猜测 。但这其实并不能说明什么 ， 科技公司在上市前通常会邀请一位具备公众影响力的人物 ， 代表公众行使监督权 。
李彦宏与陆奇（图片来源网络）
不过 ， 人们倒是喜欢将陆奇的离开归咎于所谓公司政治 。
在陆奇入职百度的前半年 ， 百度各业务群组及负责人都将直接向陆奇汇报工作 ， 而陆奇将向CEO李彦宏直接汇报 。但是到2017年年底 ， 原先很多直接向陆奇汇报的业务 ， 又变成向业务线相应副总裁汇报 。
李彦宏与马冬敏的纠葛更是吃瓜群众的最爱 。但实际上 ， 公司内部的微妙关系 ， 在哪儿都有 。
2008年 ， 时任微软首席执行官的斯蒂夫 鲍尔默力邀陆奇加盟微软 ， 负责微软的搜索业务 。在陆奇加盟后不久 ， 微软推出了 Bing 搜索业务 ， 陆奇在微软内部的地位进一步上升 。2013 年 ， 鲍尔默领导下的微软进行了大调整 ， 原有的 8 大产品部门被合并为 4 个：操作系统 ( OSG ) ， 应用软件 ( ASG ) ， 服务器 ( C+E ) ， 和硬件 ( WDG )。陆奇成为了微软 " 四大天王 " 之一 。
一朝天子一朝臣 ， 萨提亚·纳德拉接任微软首席执行官一职后 ， 微软未来战略和业务重心都有所调整 ， 内部的架构和人员调整也随之而来 。据说真正促使陆奇离开微软的导火索是Slack收购案 ， 陆奇看好这家公司 ， 但微软创始人比尔·盖茨和微软现任首席执行官萨蒂亚·纳德拉却表示反对 ， 认为应该把资金用在继续打造 Skype上 。
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