从这个角度来看 ， 要想遵从内心 ， 陆奇就不能给别人打工 。但创业似乎也不适合他 。尽管就凭“陆奇”这两个字 ， 他就能融到不少的钱 ， 但他毕竟已经57岁了 。
于是 ， 一切的可能性就都推向了“投资” ， 就像当初李开复离开谷歌创办创新工场一样 。
李开复（图片来自网络）
“我要成立的不是风险投资 ， 也不是天使投资 。”李开复当时接受CBN采访人员专访时表示 ， 他计划募集8亿元人民币的资金用于第一个五年周期 ， 开创一个天使投资+创新产品和团队的平台 ， 名为“创新工场” ， 开辟中国风险投资和创业的一个新模式 。
陆奇的选择有异曲同工之处 ， 观点也与李开复从谷歌离职进入新生活那会儿非常相似 。
当时李开复说——主要的理由是看到中国互联网创业的机会 ， 和创业者需要辅导帮助 。VC都往后期走 ， 早期投资成为真空状态 ， 是一个最好的搭建品牌 ， 提供价值的机会 。而做早期需要的团队和专长恰恰是我和我的创始团队拥有的 。虽然做“超级天使”很辛苦 ， 而且“批量孵化”引起不少质疑 ， 我觉得如果能很快打造品牌、构建团队 ， 这是一个很特殊的机会 ， 但是这个机会只有一个短暂的time window（时间窗口期） ， 而且只属于愿意冒险的人 。
但随着时间的推移 ， 李开复的创新工场投资轮次逐渐后移 。
陆奇的选择和李开复的选择有何不同呢？
李开复是自己募资 ， 更偏向“投资” ， 陆奇则是偏向“孵化” 。李开复是以自己为创始人 ， 创立创新工厂 ， 陆奇则是借力YC 。
一个百思不得其解的问题是 ， 凭着陆奇自身的价值 ， 他完全可以自立门户 ， YC中国一片空白 ， 需要他从零开始组建团队 ， 甚至募资 ， 为什么他不像李开复一样自我成就 ， 而是选择了一个在中国草根创业者心中认知度并没有太高的YC呢？
陆奇的答案是天时地利人和 。
陆奇认为继续在大公司做大规模、强度高的工作已经不适合自己 。而市场正处在大规模技术驱动创新的前夜 ， 想要直接参与这次创新大浪潮的他认为YC这样专注创业投资及加速器的公司是最好的选择 。人和的因素则是陆奇和YC总裁Sam Altman早在2005年相识 ， 认为彼此志同道合 。
对于陆奇来说 ， YC中国不见得是件易如反掌的轻松工作 ， 习惯了从1到N的职业经理人角色 ， 突然之间要做从零到一的事情 ， 不知这位神级人物能否适应 。
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