全国各地都有头条的员工
2016年 ， 今日头条广告营收达到60亿 ， 估值80亿美元 。许多人不信并且嘲笑这个估值 。而到了2018年 ， 今日头条的广告营收预计在300～500亿 ， 传出的最新估值也达到了300亿美元 。
2、流量即正义：砸钱、拆分、出海
今日头条孜孜以求、赖以生存的根本 ， 毫无疑问就是流量 。着力点无非两个方面：一是扩大流量池 ， 二是提高效率 。
扩大内容源 ， 首先是推出头条号 。
一方面 ， 不断加码的扶持计划 ， 让今日头条迅速聚拢大量创作者 。2015年推出“千人万元”计划和内容创业孵化器 ， 第二年头条号总数就从3万迅速涨到30万 ， 翻了10倍；2016年砸10亿元扶持短视频创作者 ， 今日头条就成了仅次于快手的第二大短视频软件 。
另一方面 ， 随着头条号生态的繁荣 ， 很多追着骂头条“小偷”的媒体 ， 开始主动在头条分发内容 ， 某种意义上被“自动收编” 。
单一产品的用户增量 ， 很快到了天花板 。2017年已经有7亿用户使用今日头条 ， 而中国整体网民数量也不超过8亿 。中国的互联网人口 ， 只占全球互联网人口的五分之一 。在见顶之前 ， 张一鸣的目光已经转向海外 ， 通过自我复制以及买买买 ， 去争夺另外五分之四的战场 。
因为用户获取成本低 ， 很长一段时间 ， 工具类产品是出海主力军 。2015年开始 ， 中国迎来以内容、社交、游戏产品为主的第二波出海潮 。今日头条或成最大赢家：一方面 ， 亲自进攻海外市场 ， 推出今日头条海外版TopBuzz、抖音海外版Tik Tok等；另一方面 ， 收购全球移动新闻运营商News Republic、北美音乐短视频应用Musical.ly等 。
早期中国互联网靠Copy to China起家 ， 而今日头条在国外没有对标物 。所以BAT多半是防御型的出海 ， 而今日头条则充满了攻击性：自建产品上 ， TopBuzz多次取得北美App Store新闻榜第一；投资层面 ， 通过推出抖音和收购Flipagram ， 今日头条实现了对Musical.ly的围剿 ， 从而拿下后者 。
截至目前 ， 今日头条在全球共拥有1亿多创作者 。今日头条的愿景 ， 已经变成了“全球创作与交流平台” 。
寻找新流量是一方面 ， 更重要的是激活现有流量 。
短视频崛起是第一个契机 。2016年5月 ， 今日头条上的视频消费总时长 ， 已经超过了图文 。张一鸣当即决定all-in短视频 ， 那段时间公司高管出来讲话 ， 十有八九都喊出“短视频要取代图文”的口号 。他们通过严密的数字向你证明 ， 短视频抢的不是长视频的流量 ， 而是看图文的人都看起了短视频 。
2017年6月 ， 头条视频更名为西瓜视频 。同时抖音开始有燎原之势 ， 今日头条的短视频矩阵逐渐清晰 。从内容上看 ， 西瓜视频对标秒拍 ， 火山小视频对标快手 ， 抖音对标美拍 。而从流量上看 ， 则是头条三大产品包抄快手 。
图片来源：猎豹全球智库
今日头条的主动拆分 ， 不同于2014年豆瓣的移动化拆分 。豆瓣是以产品功能为界 ， 拆分了PC端 。今日头条则是根据不同的内容调性 ， 拆分了整个互联网人群 。
对一个内容产品而言 ， 功能繁多、体积庞大并不可怕 ， 可怕的是它只能笼络特定人群 。一旦形成固定氛围 ， 新旧用户的战争一触即发 。要么委曲求全 ， 每个用户只用1%的功能 ， 互不理睬 。要么另起炉灶 ， 重新造一个轮子 。
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