艾默生招聘,深圳福永艾默生电子厂现在还招聘吗( 二 )


华为在汽车领域的扩展再进一步 。这个信息通讯科技巨头 , 也将以电动汽车车载电源和电驱系统供应商的面目出现 。
这对电动汽车行业而言 , 是一个强烈的信号 , 不仅既有供应商迎来一个强大的对手 , 而且全行业前景也得到了再一次确认:华为看得上的 , 一定是大市场 。
华为自动驾驶测试车
至此 , 华为在车联网、自动驾驶、电动汽车电源、电驱系统等方面都有布局 。从短期来看 , 华为会做一个汽车供应商 , 扮演博世或者大陆的角色 。但长期来看 , 它造不造车 , 已经不是能不能的问题 , 而是想不想的问题 。
华为电源 , 卷土重来
欣锐科技、汇川技术、麦格米特、英威腾、蓝海华腾、科列技术……这些中国电动汽车领域的知名供应商 , 有一个共同的特点 , 他们都可以被归为华为-艾默生创业系 。
1999年底 , 以任正非为首的华为领导层认为 , 通讯设备供应商竞争激烈 , 华为必须集中力量 , 剥离非核心业务 。华为电气部门成为首选 。
任正非的选择让人不解 。2000财年 , 华为销售额达220亿元 , 利润29亿元人民币 , 位居全国电子百强首位 。任正非却认为华为在过冬 , 写了一篇《华为的冬天》 。文中说 , “这一场网络设备供应的冬天 , 也会像它热得人们不理解一样 , 冷得出奇 。没有预见 , 没有预防 , 就会冻死 。那时 , 谁有棉衣 , 谁就能活下来了 。”
无论真实原因如何 , 2001年的10月21日 , 华为以7.5亿美元代价 , 出售了电源部门安圣电气(此前称华为电气)给美国的艾默生公司 。
一位曾在华为电气任职、现任电动汽车电控电源企业高层说 , 当时的华为电气 , 是以电源为主 , 经营状况也相当不错 , 每年利润四五亿元 。一开始 , 华为和艾默生之间还有四五年的保证期 , 保证期内华为继续采购安圣电气的设备 。但是保证期之后 , 艾默生在跨国经营机制限制下 , 不断丢失中国市场 。这批华为-艾默生系的员工散做满天星 , 在各种电源、UPS、变频器、逆变器、电动汽车驱动器、BMS、机器人等领域创业 , 不乏上市成功的 。可见华为电气聚集、培养的人才之强 。
2009年和2010年间 , 华为重组电源部门 。大旗竖起 , 很多老员工来投 , 又招聘一批新员工 。上述人士称 , 华为要寻找千亿级万亿级的市场 , 一开始着重智能电网 , 但是智能电网行业发展缓慢 。近期看到新能源汽车的蓬勃兴起 , 于是进入车载电源和电驱系统领域 。
整个电源部门当中 , 首先 , 智能电网华为很难深入 , 仅在电网调度和光伏领域拓展;其次 , 继续做通讯电源;第三 , 技术平移 , 做充电桩模块和电动汽车驱动器 。
新能源汽车的市场 , 华为其实已进入几年 , 但不在车端 , 而在充电桩 。华为本身不做充电桩 , 但是为充电桩生产企业提供功率转换模块和监控/通信单元 , 也有一定市场份额 。
华为充电桩充电模块信息
不过 , 在电动汽车车端 , 还没看到华为供应的零部件 。但是 , 这一情况将很快发生变化 。

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