其次 ， 在费用情况上 ， 我们能看到分拆降低了费用成本 。
来源：58同城财报整理
营销费用的下降 ， 一方面是58与赶集合并之后停止了广告大战 ， 另一方面则是58集团在2015年11月拆分了58到家 ， 12月拆分了瓜子 ， 在分拆后 ， 营销费用都不再并表 ， 营销费用得到大幅度下降 。
行政费用也是同理 ， 15年58与赶集合并之后行政开支大幅增加 ， 但58到家和瓜子分拆后 ， 行政费用也迅速下降 。
只能说 ， 和赶集合并让58集团制霸分类信息行业 ， 但未必是一桩好生意 ， 分拆不并表能让财报好看很多 。此外 ， 58到家及速运、车好多现在仍没有盈利 ， 据财报披露 ， 58到家2016年亏损10亿人民币 ， 2017年亏损7.7亿人民币 ， 如果不分拆融资 ， 58集团可能也要走上美团的路子了 。
但与美团不同的是 ， 58集团已经创立十多年 ， 也是上市公司 ， 必须用业绩提振投资者的信心 。事实也是如此 ， 从股价的情况看 ， 投资者对58集团的评价 ， 是盈利情况同步的 。58到家等烧钱的生意分拆不并表保护了股价 ， 如果转转也58集团自己带不动 ， 可能也会被分拆 。
同样是在O2O垂直领域四处出击 ， 美团布局往往备受关注 ， 而58到家则略显低调 ， 除了细分市场的差异 ， 也侧面表明了58到家有些力不从心 ， 并没有给行业掀起多大的波澜 。
2017年 ， 姚劲波说“六年做到营收千亿” ， 眼下 ， 58集团的市值主要还是靠会员费用和在线营销支撑 。
来源：58同城财报整理
现在58集团要面临的情况是 ， 付费用户增速放慢 ， 涨价和降价风险都太大 ， 58集团选择继续做用户下沉 ， 17年下半年 ， 58集团推出了58同镇 ， 要在乡村再造一个58同城 。
而另一块在线营销服务费用则持续增长 ， 2017年贡献了58集团六成营收 ， 有多达60.2%的付费用户选择了网络营销服务 ， 主要包含实时竞价、优先展示、市场拓展服务以及展示广告 ， 这块业务挣钱 ， 但竞价排名容易“踩雷” ， 只能尽量加强审核机制 。
此外 ， 链家的贝壳找房上线 ， 这个平台显然要动58集团的奶酪 。6月12日 ， 58集团在北京发起“双核保真·以誓筑势”全行业真房源誓约大会予以回击 ， 双方免不了一番争斗 ， 而行业之外 ， 京东苏宁等互联网巨头也对存量房市场虎视眈眈 。
趋利避害 ， 58集团用分拆落地交易场景 ， 进行体外增持 ， 但也是“九死一生”的事情 。App Store里的20来个58系产品 ， 或许它们已经是从上百个项目中跑出来的 。当58集团还在不断自我“掏空”时 ， 也就意味外部的敌人将越来越多 。
雷军的人生哲学是 ， “把朋友弄得多多的 ， 把敌人弄得少少的” 。姚劲波面临的局面却是 ， “把敌人搞得多多的” ， 不过他是如何在腾讯与阿里之间游刃有余地处理微妙关系 ， 或许值得创业者们研究一番 。一个市值不到100亿美金的公司 ， 却已掏出4家独角兽 ， 其中有没有泡沫？各位也可自行判断 。
7 ， 第四范式被指毁约大批秋招意向offerCEO连夜回应内部沟通出问题编者按：本文来自微信公众号“新智元”（ID：AI_era） ， 作者木青、克雷格 。36氪经授权转载 。
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