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真急了，AI落后、Siri彻底输给ChatGPT，拯救苹果全靠她？

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真急了，AI落后、Siri彻底输给ChatGPT，拯救苹果全靠她？

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真急了，AI落后、Siri彻底输给ChatGPT，拯救苹果全靠她？

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AI落后、Siri乏力、与谷歌搜索合作紧张 ， 苹果要放大招了？网友支招：不如买下OpenAI前CTO的Thinking Machines Lab！
苹果急了！
据彭博最新报道：苹果在今年接触过OpenAI前首席技术官Mira Murati ， 讨论了和Thinking Machines Lab交易的初步意向 。
苹果与Thinking Machines Lab并没有进入到高级谈判阶段 。
后者最近融资20亿美元 ， 估值高达100亿美元 。 而苹果为了终结在AI领域的困局 ， 或将迎来史上最大一笔收购 。

保守的收购策略在硅谷科技巨头中 ， 苹果的收购策略一向不同寻常 ， 与众不同 。
历史上 ， 它最大的一笔交易 ， 是2014年以30亿美元收购Beats 。 相比之下：
Facebook豪掷190亿美元 ， 收购WhatsApp；
谷歌125亿美元买下摩托罗拉移动；
微软更是在前几年斥资690亿美元吞下动视暴雪 。
苹果一向不爱「大手笔」：超过10亿美元的收购 ， 它至今也只做过三次 。 它更偏好小型、专注的团队 ， 用来加速内部研发 ， 或探索新方向 。
苹果虽偶有大手笔 ， 但结果往往不理想：
收购Beats曾引发企业文化冲突 ， 整合耗时多年 。 但最终 ， 它为Apple Music奠定基础 ， 并提升了硬件销量 。
【真急了，AI落后、Siri彻底输给ChatGPT，拯救苹果全靠她？】用10亿美元从英特尔收购基带业务 ， 虽带来一批专利和工程师 ， 却因人才融合不畅 ， 很多技术被弃用 ， 首款自研基带芯片C1也推迟多年才亮相 。
这些收购案例虽有贡献 ， 但过程中的波折与不确定性 ， 让苹果在后续决策中更加谨慎 。 然而 ， 这种「自己慢慢做」的方式 ， 过去也屡见成效：
华尔街曾敦促CEO库克收购Netflix或一线影视公司 ， 但苹果选择自建TV+平台 ， 现已步入稳定发展 。
有声音建议苹果收购特斯拉或Rivian ， 虽然没在特斯拉早期出手可能是个遗憾 ， 但未在近期买入已被证明是明智的 ， 因为苹果最终放弃了造车计划 。
在Apple Music上线前 ， 也有人主张收购Spotify或Pandora 。 虽然买下Spotify起步可能会更快 ， 但苹果凭借自建策略也取得了不错成绩 ， 而Pandora的电台式模式如今已不再主流 。
可见 ， 苹果一贯坚持「自研优先」的路径 ， 即便面对看似捷径的外部收购 。 只不过 ， 这次的战场是AI ， 而局势已今非昔比 。

AI浪潮 ， 苹果「裸泳」？过去 ， 苹果能慢工出细活 。 现在 ， AI战场不等人 。 苹果不得不做出重大收购 。
从智能眼镜到机器人、再到新一代可穿戴设备 ， 未来产品的核心竞争力都将依赖AI 。
这种技术的地位非常基础 ， 如同iPhone的多点触控一般——而那项技术正是苹果2005年收购FingerWorks得来的 。
而苹果自研AI ， 但明显落后 。
虽然它宣传Apple Intelligence的隐私保护和深度整合优势 ， 但现实是：苹果错过了AI的关键时刻 。
它不愿正面承认落后 ， 反而用「AI属于每个人」的口号掩饰 。
如果苹果真的打造出如ChatGPT般颠覆性的产品 ， 它早就会高调宣传了 。 如今的低调 ， 其实反映出苹果自身也知道现阶段尚难匹敌 。 而在找到更好答案之前 ， 它会继续尽力维稳现状 。
好消息是 ， 苹果手中握有超过1300亿美元的现金储备 ， 还有一条「捷径」：通过收购补足短板 。
只要选对对象 ， 一笔正确的收购就能带来苹果目前所缺乏的人才和技术——尤其是在Siri表现乏力、生成式AI缺乏亮点的背景下 ， 这样一次「变革级」并购正是当下所需 。
不过 ， 一些目标可以提前排除 。 OpenAI和Anthropic这两家AI巨头几乎不可能成为收购对象：
OpenAI估值高达3000亿美元 ， 又与微软有深度绑定 ， 复杂的企业结构也极难整合;
Anthropic估值也达600亿美元 ， 且背后有亚马逊和谷歌的大力支持 。
收购它们几乎无法现实 ， 还极可能引发严重的监管问题 。
更有可能的 ， 是估值在100-300亿美元左右的Perplexity AI 。

拯救苹果的是她?今年早些时候 ， 苹果也曾与Mira Murati接触 ， 讨论新创办的AI初创公司Thinking Machines Lab的潜在合作 。 不过双方的洽谈并未进入更深入的阶段 。
在9to5Mac上 ， Zac Hall认为在现代AI经验上 ， 苹果内部没有谁比得上Mira Murati：这位OpenAI前首席技术官理应是苹果AI的未来 。
在AI领域 ， 苹果已经不再与微软、谷歌、Meta、亚马逊处于同一「战场」 ， 更谈不上与OpenAI、Anthropic等新锐势力同台竞技 。
如果苹果选择彻底远离AI ， 走「去中心化集成」的路线 ， 也未尝不可 。 但它现在的姿态却是半推半就：
目前 ， 苹果仅与OpenAI达成了有限的ChatGPT接入 ， 而那部分恰好隶属于Murati当年在OpenAI所负责的业务领域 。
与此同时 ， 它又公开邀请谷歌将Gemini接入Siri——但很显然 ， 谷歌并不打算「白送亲儿子」给Siri使用 。
从合作角度来看 ， 即便是OpenAI的ChatGPT接入 ， 也似乎是苹果受益更多 ， OpenAI的品牌和技术反而成为了苹果产品的一部分 ， 这显然不是理想的合作关系 。
据传 ， 苹果正在研发自家的聊天机器人版Siri ， 但发布日期被形容为「可能是明年 ， 也可能是下个世纪」 。
要知道 ， Siri的系统级位置是AI品牌梦寐以求的入口 。
像Claude和Gemini这类模型 ， 如果能取代Siri成为默认AI助手 ， 意义非凡 。 但如果只是作为Siri的「找朋友帮忙」功能 ， 吸引力就小得多 。
那苹果该怎么做？
其实 ， 答案早就写在苹果的历史里：
Siri本身就是收购来的创业公司
Apple Music的雏形是Beats Music
iTunes源于苹果收购的一项媒体播放软件
macOS（OS X）源自NeXT ， 这家公司本身也是乔布斯回归苹果的关键
Face ID、Touch ID、Apple Silicon、C1基带……几乎每一次底层技术革新 ， 都和某个「被并购的初创团队」息息相关
Pixelmator、Shazam、Dark Sky、Beddit……这些熟悉的名字背后 ， 也都曾是一家家小型但极具突破力的公司 。

还有其他的「AI船票」？除了Perplexity ， 苹果也在关注一些估值尚未飙升的小型AI公司 ， 包括：Cohere、Sierra AI、Databricks、Mistral ， 其中Mistral尤为值得注意 。
Mistral专注于高效、高速的基础模型开发 ， 模型因性能出色 ， 特别适合部署在设备端或云端 ， 广受业内推崇 。 如果苹果想在「自研大模型」方向上实现突破 ， Mistral是个不错的选择 。
毕竟在在参数规模上 ， 苹果目前的AI模型远落后于行业巨头：
本地模型参数约为30亿
云端模型为330亿
而像OpenAI、谷歌的最新模型早已迈入千亿级别 。
因此 ， 收购一家价值数十亿美元的AI企业 ， 将标志着苹果在并购策略上的重大转变 。 但如果仍然维持过去那种谨慎保守的节奏 ， 苹果可能将在这场继智能手机之后最关键的科技竞赛中 ， 被彻底甩开 。
苹果在最擅长的 ， 不是「敢为天下先」 ， 而是找准浪潮中那个最合适的创新者 ， 然后将其收购、整合、重塑 ， 并最终变成属于苹果的核心能力 。
如今在AI这条新战线上 ， 苹果再一次站在了「创业 or 收购」的十字路口 。 这一次 ， 它已经没有时间再慢慢等了 。
参考资料：
https://x.com/markgurman/status/1936812596910600307
https://9to5mac.com/2025/03/25/she-should-be-the-future-of-ai-at-apple-and-her-company-apples-next-acquisition/
https://www.bloomberg.com/news/newsletters/2025-06-22/will-apple-buy-an-ai-company-apple-takes-a-close-look-at-acquiring-perplexity-mc7m98q9

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