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C114讯 6月24日消息（艾斯）从年初的MWC巴塞罗那展再到上周的MWC上海展 ， 全球电信行业整体呈现出的“焦虑感”一直萦绕不散 。 一方面 ， 5G并未如预期那般很快实现运营商收入来源与业务模式的突破；另一方面 ， AI裹挟下全球科技圈震荡不断 ， 这为电信业带来的不止机遇还有挑战 ， 运营商所面临的各个层面与领域的竞争压力前所未有之大 。
在“破局野心”与“市场洗牌”双重因素叠加之下 ， 通信行业正站在能力创新与价值兑现的十字路口 。
“今年的MWC上海活动令人振奋且充满洞见——我们欣喜看到5G-A在中国市场实现了出色部署 ， 整个生态系统的拓展呈现出前所未有的广度与深度 。 众多企业正将AI与通信技术深度融合至产品中 ， 并且很多运营商也在积极拥抱多元技术与合作伙伴 。 ”爱立信集团亚太区前沿技术总监Christopher Price在2025 MWC上海展期间接受媒体采访时表示 ， 眼下中国所在的亚太地区正处于全球市场创新发展的领先地位 。
C114注意到 ， 此次多位爱立信全球资深技术专家来到MWC上海展会现场 ， 并在一系列重点论坛活动就这家领先通信技术企业的全球视野与能力升级进行了深入分享 。
正视5G“心理落差”健壮生态系统发展需要时间
值得注意的是 ， 几位爱立信高管在采访中都未避讳谈论行业的这种焦虑情绪 ， 甚至坦言 ， 我们应该正视这种5G发展的“心理落差” 。
究其根本 ， 爱立信中国区CTO王浩博认为 ， 这主要是因为用例演进与通信技术代际并非完全同步 。 他分析道 ， 如今5G生态成熟的要求已不同于2G、3G时代——过去只需终端与无线网、核心网在OSS/BSS、IMS等标准上打通即可 ， 但这一代技术需要端到端的全面成熟 。
“4G时代的移动宽带（MBB）用例在3G末期已初现端倪 ， 但规模较小 ， 直至4G才逐步成熟 。 如今5G初期的用例发展阶段 ， 从某种程度上与3G末期处于同一‘代际’——因为用例演进与通信技术代际并非完全同步 。 当下低空经济、AI、行业以及各类物联网的蓬勃发展 ， 仍需经历时间培育 ， 不仅依赖技术持续成熟 ， 更需要生态伙伴的协同努力 。 ”王浩博告诉媒体 ， 5G-A乃至5G本身的能力尚未被充分激发 ， 这是产业界产生焦虑的原因所在 。
他以网络切片进行举例解释道 ， 2018年起行业就常提及5G将会因切片技术而具备优势 ， 但直到如今很多5G用户在网络使用中尚未接触到切片 。 具体到URSP（用户路由选择策略）这项切片技术 ， 由于它不仅需要网络侧支持 ， 更需要终端操作系统与APP进行适配 ， 才能实现端到端落地 ， 因此截至目前的普及率都处于较低水平 。 不过 ， 值得关注的是 ， 新加坡电信（Singtel）等亚太地区领先运营商已率先实现端到端技术应用 ， 未来会有更多运营商、设备商、终端及APP开发者加入这一进程 。
图：爱立信集团亚太区前沿技术总监Christopher Price（中）与爱立信中国区CTO王浩博（右）在2025 MWC上海展期间接受采访 。
Christopher Price亦强调了广泛生态系统协同努力的重要性 。 “我们常说5G是‘改变游戏规则’的一代技术 ， 因为5G网络不仅服务于消费者 ， 还面向产业领域 。 我认为当前确实缺乏一个统一的平台来支撑5G生态系统的孕育与发展 。 当务之急是推动5G生态系统加速演进——只有5G技术本身更趋成熟 ， 其生态系统才能逐步成型 。 ”他表示 。
这位爱立信技术专家认为 ， 5G的核心在于端到端广泛生态系统的构建 ， 在这十年（2020-2030）的后五年里 ， 整个生态系统将逐步走向成熟 ， 会有更多5G相关用例被采用 。 特别是在5G-A网络出现后 ， 会衍生出更多价值 。 他尤其强调 ， 在此次MWC上海展明显感受到了各界对5G生态系统建设的高度参与度与热情 ， 特别是5G-A对中国蓬勃发展的低空经济的价值与影响令其感到印象深刻 。
王浩博进一步谈到 ， 低空经济是对5G-A网络新能力的整体应用 ， 这其中不仅涉及通信 ， 还包括网络差异化连接能力：通信能力至关重要——无人机控制需要超低时延以及高可靠性 ， 同时低空经济也对安全性有较高要求 。 因此 ， 这需要综合技术的应用 ， 比如爱立信的时间关键型通信（Time-Critical Communication）工具箱、切片技术等 ， 都能保障高可靠、高性能的连接 。 此外 ， 定位、感知等其他综合技术的应用也不可或缺 ， 爱立信认为低空经济将成为未来新经济的重要抓手 。
“当下5G发展存在‘心理落差’——人们从技术开始落地之初就抱有极高预期 ， 急于看到全面应用 ， 但事实上它仍处于能力构建阶段 。 中国古话说‘好饭不怕晚’ ， 5G值得我们以更多耐心深耕能力开发与货币化路径 。 ”王浩博言简意赅地总结道 。
5G-A为行业提供破局契机 锚定差异化连接增强变现能力
在此次媒体沟通会上 ， 爱立信技术专家们再次重申了构建“差异化连接能力”对于电信行业实现商业模式变革的重要性 。
Christopher Price指出 ， 除了低空经济外 ， 此次MWC上海展所展示的智能眼镜发展也使其深有感触 。 他谈到 ， 目前产业关注点已从传统手机逐步延伸至其他的终端应用 ， 而智能眼镜就是一个非常好的平台 。 而通过利用云端的连接、边缘侧的能力 ， 通信业可以更好地为终端应用提供算力 。
实际上 ， 爱立信认为智能眼镜有可能成为潜在的5G“杀手级应用” 。 王浩博分析道 ， 当下5G面临的核心挑战在于 ， 与4G、WiFi相比 ， 其差异化价值尚未充分彰显 ， 而5G-A正为行业提供破局契机 。 在爱立信看来 ， AI与AR眼镜就是一个新的契机——通过引入全新应用模式与商业模式 ， 将能推动商业模式的转型 ， 更能实现整个通信行业的范式升级 。
具体来看 ， 传统2G/3G/4G时代的商业模式以流量为核心 ， 无论是语音通话还是数据服务 ， 均按使用量计费 ， 缺乏差异化连接能力 。 而爱立信提出的差异化连接理念 ， 正是基于用户在不同场景下对QoS（服务质量）、数据安全性、语音通话等需求的差异——比如用户在刷短视频时对网络溢价的支付意愿较低 ， 但当面对AR眼镜这类应用时对大上行带宽和低时延的需求 ， 将会让差异化连接成为一个新的模式与体验 。 对于运营商而言 ， 可以利用这个机会开启全新的商业模式 。
爱立信的差异化连接已经在中国市场展开实践 ， 王浩博介绍到 ， 爱立信已与中国移动在秦皇岛渔田小镇合作 ， 针对网络直播的特殊流量特性实施了差异化连接方案 。 他尤其强调 ， 差异化连接是一个持续演进的过程 ， 并非要等到所有功能完全成熟才启动——而是随着部分功能逐步落地 ， 便开始进行测试、商用 ， 并与用户共同探索新用例 。 这种分阶段推进的模式 ， 爱立信眼下正在新加坡、美国等地同步实践 。
【对话爱立信专家：正视行业焦虑情绪 给5G时间真正“开花结果”】Christopher Price进一步分享了爱立信在新加坡的差异化连接服务成功案例 ， 并表示当地市场充分印证了这一理念是持续探索的过程：首先构建差异化连接能力 ， 再不断挖掘商业用例 ， 同步完善运营体系 。 爱立信与新加坡电信在差异化连接方面的合作可追溯至三年前 ， 初期从To C场景切入 ， 通过持续尝试逐步拓展至To B领域 ， 如今已延伸至B2B2C模式 ， 并开始推出差异化连接套餐 ， 且成为该运营商一个新的收入增长动力 。
在年初的MWC巴塞展上 ， C114就现场体验了爱立信与国内手机厂商OPPO合作的相关演示案例 。 OPPO的AI智能手机具备这样的能力——通过手机操作系统及自身智能 ， 能在用户观看长短视频出现卡顿时实时感知 。 此时手机会与运营商触发交互机制：主动弹出订阅切片的提示 ， 例如“以一定价格订阅某段时长的切片 ， 可保障观影流畅” 。 用户确认后 ， 切片会即时激活 ， 实现流畅体验 。
这一场景的核心在于端到端的切片自动配置 。 手机作为终端能第一时间感知卡顿 ， 相比从服务器端感知更具时效性——若通过服务器感知 ， 往返时延会导致卡顿反馈滞后 ， 而终端本地感知可大幅缩短响应时间 。 因此 ， 这一案例正是爱立信通过切片技术 ， 与运营商、终端设备商协同合作 ， 实现差异化体验的典型应用场景 。
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