而培训层级，出自我们的岗位层级 。一个行业越是成熟，它的岗位层级就越复杂，分工就越明确，管理就更简单（但不一定高效） 。比如我们汽车美容店，就可以分为美容工、高级美容工、助理美容师、美容师、高级美容师、美容总监、高级美容总监、店长 。如果美容店扩大成连锁，那往上还有更多的层级，可以参考中型管理企业 。但是，如果没有层级，大家往往是什么事情都负责，但是什么事情都没人做 。内部培训没有重点，老板想提升全员素质，也不知道从哪里抓起 。结果培训的事情就被搁置下来，有的店即使做起来了，也是东一榔头、西一棒追，完全没有章法，员工的培训效果很不理想 。
如果能够按照岗位层级来制定培训层级和培训计划，就比较方便了 。
首先，一个员工进店，那么他是一个岗位层级是美容工，培训层级就是洗车、打蜡 。这个层级比较快，一般不会超过一个星期，就应当进行考核，并升级到高级美容工 。
岗位层级是高级美容工，培训层级就是在掌握洗车、打蜡技能之后，可以操作除了抛光之外的全部汽车美容项目，同时要能在洗车过程中发现车辆的问题，并向车主提出来 。或者向销售人员汇报，以期获得销售的机会 。这个过程也不宜过长3周左右时间，应当进入下一个环节 。这个层级的考核仅限技术，在营销方面的技能有美容总监（导师）打分评定，向店长给出是否能够晋级的建议 。
岗位层级是助理美容师，培训层级是一级抛光，也就是镜面还原了 。可是除了抛光之外，更重要的是可以和顾客交流简单的汽车美容话题，并能把更深的、自己无法解释的话题引给美容师或高级美容师 。主要能向顾客陈述事情，描述自己发现的问题 。技术考核，加美容总监的评定分数，店长决定是否晋级！
岗位层级是美容师，培训层级是二级抛光，就是中切抛光 。在这个环节最重要的也不是技术，还是在于和顾客的交流！要能够独立和顾客交谈，并可以为顾客创造需求，并实现成交 。同样是技术考核，加美容总监的评定分数，店长决定是否晋级！
岗位层级高级美容师，培训层级是三级抛光，就是研磨 。高级美容师要掌握的是可以和顾客交朋友，有的顾客会直接提出让他提供服务 。技术考核过关，美容总监评定分数合格，店长允许晋级 。
岗位层级美容总监，培训层级是精通所有美容项目 。总监可以和顾客交流并分析推荐什么产品或项目适合他，是顾客真正的美容消费顾问 。另外，总监必须可以带徒弟，并按照时间的顺序，培养合格的人才 。总监的考核由店长评分 。
岗位层级高级美容总监，培训层级是项目研发 。高级总监不仅是可以带学员，自如的掌握各项销售技巧，最重要的是能够自主进行新项目的研发，不断推出升级服务 。店长和投资人，进行考核评定 。
店长，培训层级是店面管理！培训目标是制定一套合理的培训计划和管理计划，并作为实习店长考核半年 。由投资者确定是否可以晋级！
以上为简单的层级划分 。作为中小型汽车美容店的内部培训，也许不必严格按照这样一步一步的来，但是层级是必须有的！不仅仅是为自己储备人才，更是为了员工在现有岗位上能够充分发挥做用打下基础 。内部培训是不间断的，不要吝惜培训资源 。员工的进步永远是汽车美容店发展的原动力！所以抓紧汽车美容店的内部培训，是我们中小型汽车美容店的核心工作之一！
初试汽车美容店工资结构的调整
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